本文记录了一名职场人士在经历公司裁员后，重新投入求职市场的曲折经历。内容涵盖了从利用 AI 工具优化简历，到应对招聘市场中形形色色的猎头、不靠谱的职位推荐和面试乱象。文章揭示了当前求职环境的诸多挑战，例如流程冗长、需求模糊以及面试中的不专业行为，并最终强调了在挫折中保持韧性、从头再来的心态。
裁员：山雨终究还是来了
公司通过一种“倒序名单”的方式进行裁员。每个团队负责人需要将成员按倒序排列，排名靠前的人被裁风险最高。最终的裁员名单并非由团队负责人决定，而是由一个专门计算人力成本与 token 成本的“专业团队”根据总体目标来确定。
这次裁员有两个显著特点：
- 比例不透明：团队负责人直到收到最终名单，才知道自己团队具体的裁员规模。
- 执行迅速：从收到名单、HR 沟通、签字到交还设备，整个过程可以在几小时内完成。作者在周一下午被通知，当天账号就被删除，工作软件被强制登出。
重启：又要从一份简历开始
面对写简历的难题，作者发现 AI 是一个非常有效的辅助工具。整个过程可以简化为三个步骤：
- 向 AI 讲述所有工作经历：利用语音输入等方式，事无巨细地向 AI 描述自己做过的所有事情，为 AI 提供充足的素材，同时也帮助自己梳理思路。
- 让 AI 提炼和总结：将组织语言和提炼亮点的复杂工作交给 AI。即使没有固定的方法论，直接要求 AI 总结也能生成一个基本可用的版本。
- 结合目标职位要求（JD）进行修改：找到几个心仪职位的 JD，让 AI 学习其中的共同点，并据此优化简历，以提高与岗位的匹配度。
提示：为了确保质量，可以要求 AI 在每一步都返回其分析思路和结果，由你来把关确认。这能有效防止 AI 对原始内容的过度解读或错误发散。
下海：陷入招聘的漩涡
更新简历后，求职者会立刻被卷入招聘市场的漩涡，其中充满了形形色色的猎头和职位。
各式各样的猎头
- 打电话充数型：这类猎头只为完成自己的 KPI，通常不看简历细节，问几个无关痛痒的问题就匆匆挂断。
- 颐指气使型：这类猎头在沟通中会表现出不屑，甚至贬低求职者的经验，并甩出“你这样是不可能有公司要你的”之类的言论。
- 模拟面试型：沟通过程几乎等于一轮面试，详细追问项目细节，耗时很长，但最终可能并无下文，甚至让人怀疑其目的是否是骗取项目经验。
- 真正靠谱型：这类猎头沟通高效，能清晰描述岗位需求、说明推荐理由，并在沟通中帮助求职者梳理思路。可惜，这样的猎头数量极少。
奇奇怪怪的职位
- 被 AI 包办的职位推荐：各大招聘平台的算法推荐非常普遍，但实际效果不佳。系统自动投递的简历在 HR 端优先级很低，与其依赖算法，不如主动搜索。作者还遭遇了 AI 电话推销职位的情况，结果同样是石沉大海。
- 与 AI 强绑定的职位要求：如今，几乎所有职位都要求具备“AI 相关经验”，呈现出几个特点：
- 越容易被 AI 替代的岗位，对 AI 应用经验要求越高。
- 对 AI 经验的要求与从业年限并不挂钩，甚至出现要求工作一两年、但必须有完整一年 AI 应用经验的离谱情况。
- 很多公司无法清晰界定其所谓的“AI 经验”具体指什么，存在“为了 AI 而 AI”的乱象。
- 遍地开花的“诈骗”职位：
- 海外灰产工作：以不知名小公司的名义招聘，声称先在国内入职再办理海外工签，很可能在海外从事博彩等灰色产业。
- 保险公司的“储备干部”：话术千篇一律，声称跨行业招聘，不考核销售业绩。 > 牢记，任何保险公司的模糊职位最终目的都是让你去卖保险。
游向岸边：面试推进
尽管求职之路充满坎坷，但也有一些机会进入了面试阶段。
用 AI 准备面试
同样可以借助 AI 来高效准备面试：
- 分析匹配性与差异点：将简历和岗位 JD 发给 AI，让它分析你的优势和待补充的短板，从而有针对性地准备。
- 生成模拟面试题：让 AI 基于你的匹配点和差异点出题，预测面试官可能深挖的方向，帮助你熟悉个人经验并练习表达。
- 补充行业基础知识：在了解自身情况后，让 AI 帮助你快速学习目标行业的基础知识，避免做无用功。
面试中的风浪
面试过程中的不愉快经历层出不穷：
- 过长且变幻莫测的流程：面试轮次被无限拉长，动辄五六轮，还可能被临时插入意图不明的加试。
- 凑数型面试：一些公司为了完成面试 KPI，安排候选人进行“僵尸面试”。面试官心不在焉，对回答不做任何追问，而实际上岗位早已有人选。
- 不平等型面试：面试官要求求职者开摄像头而自己不开、面试中频繁走神、开场就强调加班文化、限定求职者在极短时间内参加面试等不尊重行为时有发生。
- 剽窃型面试：面试官以面试为名，白嫖求职者的过往工作经验或 AI 项目思路，为自己当前的工作或跳槽积累素材。
此外，很多 HR 只负责通知面试，如果候选人被淘汰，则没有任何通知，这已成为一种普遍现象。
近岸浪更猛：倒在最后一轮
作者在一家大厂经历了多轮面试，流程推进迅速，HR 也开始同步收集信息准备后续流程。然而，在最后一轮“定级加试”后，流程却意外终止。
HR 反馈的原因是，最后一轮的面试官（业务部门大老板）认为作者的垂直经验匹配度不高。讽刺的是，在求职初期，作者就曾表达过对经验不匹配的担忧，而当时公司明确表示“更看重能力而不是垂直经验”。
也许最早 HR 收到的招聘需求上只是规定了这个岗位要招的是一个人，而不是一只狗。
重回漩涡：算了，不就是从头再来
经历了三个月的折腾，作者虽然也收到了一些 offer，但因各种原因最终都放弃了。求职市场呈现出“很多人找不到工作，很多工作找不到人”的局面。
一次次的失败后，除了重新回到求职的漩涡中别无选择。但作者也意识到，生命中不能只有工作这一件事。在求职的间隙里，那些只属于自己的爱好和专注点，反而成为了让他保持忙碌和稳定的锚点。面对挫折，最终的心态是：不就是从头再来嘛，谁怕谁呢？