在 OpenAI 经历了一系列高层动荡和法律纠纷之后，联合创始人格雷格·布罗克曼 (Greg Brockman) 的权力已悄然扩张。随着多位关键高管的离职，他的职责范围显著扩大，使他成为公司实际上的二号人物，主导日常运营。这一权力集中反映了 OpenAI 在首次公开募股（IPO）前夕，将战略重心转向产品商业化和追逐收入，以期在与 Anthropic 的竞争中脱颖而出。
高管离职潮与权力洗牌
今年以来，OpenAI 经历了一场持续的高管离职潮，尤其是在 4 月份之后愈演愈烈。
- Bill Peebles：前 Sora 项目负责人。
- Kevin Weil：科学部门副总裁。
- Srinivas Narayanan：B2B 应用首席技术官。
- Kate Rouch：首席营销官（因医疗原因离职）。
- Fidji Simo：AGI 部署首席执行官（因医疗原因离职）。
- Denise Dresser：首席营收官。
- Brad Lightcap：前首席运营官，后负责“特殊项目”。
这些高层变动，特别是部分职位的空缺，为布罗克曼的权力扩张创造了条件。
布罗克曼如何成为二号人物
尽管布罗克曼的头衔（总裁兼联合创始人）多年未变，但他的实际职权已今非昔比。
当 AGI 部署负责人 Fidji Simo 休病假并最终离职后，布罗克曼接管了所有产品相关事务。随后的高管重组进一步巩固了他的地位，使他不仅负责产品战略，还领导整个公司的“规模化”部门，几乎控制了所有商业运营环节。
他现在基本上是公司的二号人物——在日常运营方面，他就是大老板。
一个显著的信号是，在首席营收官 Denise Dresser 离职的新闻稿中，引用的是布罗克曼而不是 CEO 萨姆·奥尔特曼 (Sam Altman) 的话。这表明他在公司的公开形象和内部决策中的分量越来越重。
战略重心转移：产品与商业化
分析人士认为，高管职责范围的巨大变化，是公司战略方向的明确信号。布罗克曼的晋升，标志着 OpenAI 的重心正从纯粹的研究转向产品、规模化和商业变现。
PitchBook 的高级研究分析师哈里森·罗尔夫斯指出：“像格雷格·布罗克曼这样的人，他更像是一个负责产品规模和商业化的人。他深厚的技术知识能够减少某些决策层级。”
随着 IPO 的临近，削减高昂的高管薪酬支出有助于改善公司的财务状况。同时，将权力集中在布罗克曼身上，也反映了公司希望他能带领团队在消费级产品上取得突破，而不仅仅是在企业业务上追赶 Anthropic。
“为了让 OpenAI 取得成功并真正与 Anthropic 区分开来，他们需要硬件和消费产品来卖给消费者，而这正是格雷格擅长的。”
外界的观察与担忧
尽管权力集中有助于提高效率，但如此密集的高管离职潮也引发了外界的担忧。
- 不寻常的变动：有专家指出，尽管 IPO 前高管离职并非罕见，但 OpenAI 在如此短的时间内出现如此大规模的变动，是“不寻常的”，可能会引起投资者的警觉。
- 对个人的过度依赖：投资者最大的担忧之一是，OpenAI 是否正在建立一个能够独立运营的体系，而不是过度依赖奥尔特曼和布罗克曼两人。
- 团队内部的潜在冲突：分析师认为，随着布罗克曼的权威确立，“他说什么就是什么”，这可能会导致与他意见不合的研究人员选择离开。
面对质疑，布罗克曼在接受采访时表示，公司的领导层在不同时代有不同的人选，但他和奥尔特曼是“不变的”，这种韧性和多样性使公司更加强大。分析师预测，布罗克曼可能会在近期推出一款消费级产品，以证明他“配得上这个位置”。