硅谷正在模仿体育媒体的模式，创建如 TBPN 和 MTS 这样针对科技圈“死忠粉”的新媒体。这一趋势的核心是科技公司希望掌控自己的舆论场，通过一种“兄弟文化”和去媒体化的方式直接与核心受众沟通。然而，这种内向的传播策略也可能加剧行业的封闭性，削弱其与公众和批评者的有效对话，最终导致其与现实脱节。
从 ESPN 到硅谷
1979 年，当 ESPN 推出 24 小时体育频道时，许多人表示怀疑。但其创始人深知一点：真正的粉丝总是想要更多。如今，硅谷也在做着类似的盘算，一些新兴的媒体品牌正专门为那些对科技痴迷的观众服务，他们像体育迷一样，渴望获得来自行业领袖的每日动态、见解和数据。
最近，这场争夺“新媒体”未来的斗争愈演愈烈：
- OpenAI 收购了科技直播节目 TBPN。
- 知名风投公司 a16z 支持的竞争对手 MTS 随即上线。
TBPN 的成功模式
TBPN 是一个每日直播的科技商业秀，由两位科技创业者主持。他们凭借自身的成功经历，吸引了马克·扎克伯格等行业大佬作为嘉宾。
其成功的关键要素包括：
- 深度的粉丝文化： 节目默认观众对科技领域有浓厚兴趣，因此讨论可以迅速深入技术细节。
- 模仿体育节目： 从分屏讨论到音效，其视觉风格明显借鉴了体育节目，甚至其全名（Technology Business Programming Network）也是在致敬 ESPN。
- 精准的受众定位： 节目并不追求大众市场，而是专注于一个约 20 万人的核心受众，包括创始人、高管等高价值人群。正如其联合创始人所说，目标是“为核心受众创建一个平台”，而不是为了追求千万级别的浏览量而稀释内容。
这种专注得到了回报。OpenAI 以“数亿美元”的价格收购了 TBPN，此举被外界解读为试图收编一个友好的媒体渠道，以提升自身的好感度，而非其声称的“为关于人工智能的建设性对话创造空间”。
“在一项出人意料的举动中，OpenAI 以‘数亿美金’的价格收购了 TBPN。”
为什么体育媒体模式有效？
体育媒体创造的许多模式非常适合当今的互联网环境，这正是其吸引科技圈模仿的原因。
- 直播与互动： 现场赛事报道和赛后讨论的模式，可以无缝转化为数小时的 Twitch 直播。
- 评论员明星化： 将评论员打造成个人品牌，这与当下将记者网红化的趋势不谋而合。
- 粉丝狂热： 将行业新闻（如公司人事变动、产品发布）像体育选秀或锦标赛一样进行剖析，能有效激发粉丝的热情。
随着 TBPN 的成功，模仿者不断涌现，包括欧洲的 etn. 和新上线的 MTS。MTS 甚至尝试进行全天候直播，试图验证市场对科技新闻的胃口是否真的像体育一样永不满足。
科技巨头的弱点
这些新媒体的兴起，反映出科技公司和高管们的某种自我意识。他们明白自己已经成为一种娱乐，拥有自己的粉丝群体。随着 SpaceX、OpenAI 等公司计划上市，这种观众即股东的“粉丝式所有权”关系将变得更加紧密。
然而，这也暴露了大型科技公司的一个核心弱点。
它们揭示了这个行业宁愿建立自己的媒体生态系统，也不愿与现有的媒体进行接触。
科技行业对记者的怀疑态度空前高涨，因此行业大佬们退回到自己的“主场”似乎更容易。但过多的自我审视和非对抗性的聊天只会加剧行业的孤立，使其与公众舆论进一步脱节。当他们为自己建造了一个仅限粉丝入内的围栏时，可能根本不会注意到外面的世界何时已经对他们心生厌恶。