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优步百亿布局自动驾驶,挑战特斯拉与Waymo主导地位

优步(Uber)正以百亿美金的姿态,加速其在自动驾驶领域的布局。这笔100亿美元的巨额投资,旨在通过股权收购和车队扩张,将优步打造为Robotaxi(自动驾驶出租车)市场的核心玩家。公司计划从2027年起,部署超过10万辆集成英伟达技术的自动驾驶汽车。这一战略的核心是其“轻资产”的合作模式,通过与Waymo、百度Apollo、WeRide等约30家自动驾驶公司联手,将它们的车辆接入优步庞大的全球网络。这种模式不仅让合作伙伴能立即触达近2亿的月活用户,也使优步能够规避自研车辆的高昂成本。随着自动驾驶出行量同比增长10倍,以及逐步替代人力司机成本带来的巨大盈利空间,优步正试图改变行业格局,直接挑战特斯拉和Waymo的领先地位。

要点

  • 1优步计划投入100亿美元发展Robotaxi业务,其中25亿用于股权投资,75亿用于扩大车队。
  • 2目标从2027年开始,部署超过10万辆自动驾驶汽车,并将采用英伟达(NVIDIA)的DRIVE平台技术。
  • 3优步采取“轻资产”合作模式,已与约30家自动驾驶公司合作,平台上的自动驾驶出行量同比增长了10倍。
  • 4用自动驾驶替代人力司机是核心驱动力,这将极大降低占总预订额近44%的司机成本,从而大幅提升利润空间。

视角

优步CEO Dara Khosrowshahi

他认为自动驾驶是一个价值“万亿美金”的市场,优步将通过其“合作模式”继续积极投资,并已在欧洲推出首个Robotaxi服务。这是一个巨大的长期机会。

投资人 Gary Black

他预测优步将凭借其巨大的用户基础和“运营杠杆”在全球Robotaxi领域超越特斯拉和Waymo。他指出,当优步能以相似价格和等待时间提供服务时,用户将没有理由选择其他平台。

投资分析(The Motley Fool)

分析认为,相比特斯拉等估值更高的同类股票,优步凭借其现有的庞大网络和更具吸引力的估值,是投资者分享自动驾驶革命红利的绝佳标的。

战略核心:合作共赢

优步的自动驾驶战略并非闭门造车,而是选择了一条开放合作的道路。这种“轻资产”模式是其成功的关键。优步不自己研发和制造汽车,而是将自己定位为一个平台和网络提供商。它向大约30家自动驾驶技术公司(如谷歌的Waymo、中国的百度Apollo、WeRide以及Nuro和Lucid等)开放其拥有近2亿月活用户的庞大网络。

这种安排对各方来说是双赢的。自动驾驶伙伴可以立即接触到海量用户,省去了从零开始建立网络的麻烦和成本;而优步则可以从每一次出行中抽取分成,同时保持其轻资产的商业模式。

通过这种方式,优步正在迅速将其服务扩展到全球。目前,自动驾驶服务已在8个城市上线,并计划在年底前扩展到15个。这证明了其合作模式的有效性和可扩展性。

商业模式的颠覆

自动驾驶对优步而言,不仅仅是一项新技术,更是对其商业模式的一次根本性颠覆。目前,优步最大的单一成本是支付给人类司机的费用,这笔费用约占平台总交易额(Gross Bookings)的44%。这意味着,乘客支付的钱有近一半直接流向了司机。

如果优步能通过自动驾驶汽车完全消除这部分人力成本,其收入和利润将迎来爆炸性增长。即使需要向自动驾驶车队的所有者支付一部分费用,这笔开销也远低于长期雇用人类司机的成本。

此外,自动驾驶汽车可以全天候不间断运营,极大地提高了车辆的利用率和平台的收入潜力。因此,向自动驾驶的转型,是优步实现长期、可持续盈利的关键一步。

时间线

自动驾驶业务发展规划

  • 1

    2026年第一季度

    CEO宣布自动驾驶业务取得积极进展,平台上的自动驾驶出行量同比增长10倍

  • 2

    2026年底

    计划将自动驾驶服务从8个全球城市扩展到15个

  • 3

    2027年起

    开始大规模扩张车队,目标部署超过10万辆自动驾驶汽车。

Q&A

Q: 优步为什么要大力发展自动驾驶出租车?

A: 主要有两个原因。首先,这是一个被认为是价值“万亿美金”的巨大市场。其次,也是更重要的,是为了解决公司目前最大的成本问题——人力司机费用。用自动驾驶汽车替代人类司机,能够极大地提高公司的长期收入和利润空间。

Q: 优步的自动驾驶汽车是自己制造的吗?

A: 不是。优步采取的是“轻资产”的合作模式。它不自己制造汽车,而是与谷歌的Waymo、Lucid、WeRide等近30家自动驾驶公司合作,将它们的车辆接入优步现有的庞大召车网络中。

你知道吗?