OpenAI 正在越来越多地模仿其竞争对手 Anthropic，无论是在推出相似的 AI 产品、强调安全叙事，还是将战略重心转向企业和编程市场。Anthropic 凭借其编码工具和企业业务迅速崛起，甚至在部分市场的估值上超越了 OpenAI，这促使 OpenAI 加快了战略调整。尽管两家公司在技术上激烈竞争，但它们的商业模式并未突破传统科技行业“卖广告”或“卖企业工具”的旧框架。
模仿的固定模式
两家公司之间已经形成了一种规律：Anthropic 先发布一项新产品，OpenAI 随后就会推出类似的东西。
- 网络安全工具: Anthropic 推出可能用于网络攻击的 AI 模型后，OpenAI 很快也分享了一个功能极其相似、同样仅限少数人使用的程序。
- AI 编程工具: Anthropic 去年推出了 AI 编程工具 Claude Code。几个月后，OpenAI 发布了其对标产品 Codex。当 Claude Code 大获成功时，OpenAI 迅速对 Codex 进行了两次重大更新，并展开了大规模的宣传。
- 桌面集成: OpenAI 最近发布的 Codex 版本允许其使用桌面上的其他应用程序，这与 Anthropic 已有的工具 Claude Cowork 非常相似。
从“小兄弟”到强劲对手
Anthropic 由一群前 OpenAI 员工于 2021 年创立，起初一直扮演着追赶者的角色。OpenAI 凭借 ChatGPT 引爆了整个 AI 热潮，在用户数、资金和知名度上都遥遥领先。
然而，Anthropic 依靠 Claude Code 的爆炸性流行以及向大公司销售 AI 模型的强劲势头迅速崛起。其与五角大楼的合作也使其获得了大量公众关注。到 4 月初，Anthropic 宣称其年化收入已达到 300 亿美元，似乎超过了 OpenAI。
外部轻视，内部紧张
在公开场合，OpenAI 对 Anthropic 表现出不在乎甚至有些贬低的态度。但在内部，情况似乎完全不同。
在一封泄露的公司内部备忘录中，OpenAI 的首席营收官丹尼斯·德雷瑟（Denise Dresser）感到有必要专门谈论这个竞争对手：“关于 Anthropic，有几点值得注意。” 她写道，这家对手公司的产品线很窄，“他们的故事建立在恐惧之上”，并表示“我们积极的信息最终会赢。”
如果模仿是最高形式的奉承，那么 OpenAI 的行动就说明了一切。随着 Anthropic 强调 AI 风险的策略赢得了许多消费者的信任，OpenAI 也开始模仿其许多安全举措。
转向企业业务的战略核心
两家公司最大的不同曾在于商业模式。
- OpenAI 的初期赌注: 定位为消费者巨头，希望通过 ChatGPT 的数亿用户变现，并尝试了 AI 视频应用 Sora、AI 浏览器甚至广告。
- Anthropic 的专注: 专注于一个不那么引人注目的目标——向企业和软件工程师销售 AI 工具。
尽管 OpenAI 拥有众多优势，但 Anthropic 专注于代码和企业客户的策略似乎正在胜出。虽然 OpenAI 在最新一轮融资中估值更高，但在一些私募市场，Anthropic 的估值已经超过了 1 万亿美元。
现在，OpenAI 急于追赶。
- 聘请高管: OpenAI 聘请了前 Slack 首席执行官丹尼斯·德雷瑟，以争取更多企业客户。
- 消除“支线任务”: 另一份内部备忘录指出，公司需要消除“支线任务”，专注于企业和编码市场。备忘录称，Anthropic 在这些领域的成功应该成为 OpenAI 的“警钟”。
- 调整产品线: 公司已经放弃了 Sora 项目，并数月来一直在大力推广其编程工具 Codex。
未曾改变的商业本质
最终哪家公司会赢得 AI 竞赛尚无定论。然而，OpenAI 全面采纳 Anthropic 的商业模式，清楚地表明了一件事：
尽管生成式 AI 作为一项技术带来了奇迹和变革，但硅谷的商业模式并没有任何真正的创新。
几十年来，大多数科技公司的成功路径无非是两种：要么卖广告（如 Meta 和谷歌），要么卖企业工具（如 Salesforce 和 Slack）。也许有一天 OpenAI 或 Anthropic 能够治愈癌症并重塑世界，但就目前而言，它们仍然需要用老办法来支付账单。