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洛克希德·马丁迎来黄金时代:F-35订单与新国防合同双重利好

尽管面临技术过时的批评,美国军方依然对洛克希德·马丁公司的 F-35 战斗机表现出强烈信心,计划在未来五年大幅增加采购数量。美国空军、海军及海军陆战队的订单激增,是政府提出创纪录的 1.5 万亿美元国防预算请求的一部分。同时,洛克希德·马丁的首席执行官将当前的政治环境形容为“黄金机会”,这不仅因为国防开支的上涨,还得益于公司与五角大楼正在推行一种新的商业化合同模式。这种新模式加入了“补偿机制”,即使政府调整生产计划,也能保障公司的利益,大大降低了生产风险。虽然公司第一季度利润未达预期,且 F-35 的战备完好率和软件升级问题依然存在,但接踵而至的大额合同与新的合作框架,正为这家国防巨头开启业务转型和增长的新篇章。

要点

  • 1F-35 订单激增:美国空军、海军及海军陆战队计划在未来五年内大幅增加 F-35 战斗机的采购量。
  • 2“黄金机会”:洛克希德·马丁 CEO 将当前由高额国防开支和地缘政治紧张局势驱动的市场环境,视为公司发展的绝佳时机。
  • 3新合同模式:公司与五角大楼合作,转向风险更低的商业化合同模式,确保即使生产计划有变,公司也能获得补偿。
  • 4预算支持:政府提出的 1.5 万亿美元国防预算请求,为扩大军备采购提供了强大的财政基础,尽管该预算面临国会阻力。

对于 F-35 和洛克希德·马丁公司的前景,各方看法不一,既有来自公司内部的乐观声音,也有来自外界的尖锐批评。

视角

洛克希德·马丁 CEO 吉姆·泰克莱特

他将当前的政治和市场环境描述为“黄金机会”,认为政府领导层愿意改变合作方式,加上强劲的需求,为公司创造了前所未有的有利条件。

批评者 埃隆·马斯克

他认为 F-35 是“昂贵且复杂的万金油,但样样皆不精通”,并断言在无人机时代,有人驾驶的战斗机已经过时

美国政府问责局 (GAO)

报告指出,F-35 的任务准备率低于标准,而且为战机升级软件的努力也陷入了停滞,指出了该项目在实际运作中面临的挑战。

商业模式变革

此次最引人注目的并非具体的合同数字,而是一种结构性的转变。洛克希德·马丁正与五角大楼共同探索一种“更像商业”的业务模式,这标志着其与政府的合作方式正在发生根本性变化。过去,国防制造商承担了大部分生产风险,而新模式旨在分担这些风险。

新合同加入了“补偿机制”。CEO 吉姆·泰克莱特解释说,如果政府因任何原因(如预算变动或国会行动)决定调整生产率,公司将有“追溯或收回机制”来获得补偿,确保利益不受损失。

这种模式极大地降低了洛克希德·马丁在战时扩大生产的财务风险,使其能更快速地响应需求,而不必担心因未来的政策变动而蒙受损失。这被认为是国防采购领域一次前所未有的尝试。

争议与挑战

尽管前景看似光明,但 F-35 项目及其背后的公司并非没有争议。一方面,以埃隆·马斯克为代表的科技界人士认为,投入巨资发展有人驾驶战斗机是一种战略失误,无人机才是未来的空战主角。这种观点认为,F-35 这样的项目只会让飞行员置于不必要的危险之中。

另一方面,来自官方的监督报告也揭示了现实问题。美国政府问责局的调查显示,F-35 机队的战备状态并不理想,能够执行任务的时间比例未达到预期标准。此外,关键的软件升级工作进展缓慢,这些都为这款号称最先进的战斗机的实际效能打上了问号。

Q&A

Q: 为什么洛克希德·马丁的 CEO 称当前是“黄金机会”?

A: 这主要基于三大因素:首先,政府提出了创纪录的国防预算,为大规模采购提供了资金保障;其次,地缘政治冲突(如伊朗战争)直接刺激了武器需求,带来了大量新合同;最后,也是最关键的,五角大楼愿意采用新的商业化合同模式,通过风险共担机制保护公司利益,这为公司快速扩大生产扫清了障碍。

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