人工智能正深刻改变职场生态。尽管企业在 AI 硬件与软件上投入巨大，但短期内难以看到显著的投资回报率。为了平衡高昂的成本，超过半数的受访高管计划通过削减奖金、股票奖励甚至加薪幅度来腾出预算。与此同时，领先的科技公司如 Miro 则采取了截然不同的策略，将 AI 工具订阅纳入“无限量”的员工培训预算，旨在通过提升整体创新速度来维持竞争力。对于职场人而言，单纯掌握 AI 技能已成为基本功，真正的竞争力在于发挥技术无法取代的个人判断力和独特见解。此外，对于即将步入职场的学生，具备 AI 应用经验的实习岗位正变得触手可及，且并不局限于 AI 专业背景。
要点
1薪酬受压：58% 的高管计划削减奖金和股票奖励，以填补高昂的 AI 投资成本。
2回报滞后：研究显示，尽管投入巨大，仍有 95% 的机构尚未从 AI 投资中获得可衡量的收益。
3工具即培训：Miro 等公司将 AI 订阅视为员工发展预算，鼓励内部实验以提升整体创新速度。
4竞争转场：AI 熟练度已成职场“入场券”，未来的核心竞争力将转向无法被技术复制的个人判断。
视角
管理学教授 Rocki-Lee DeWitt
企业必须为昂贵的 AI 投资买单，这笔开支绝不廉价，最终可能会反映在人力成本的压缩上。
Miro 创始人 Andrey Khusid
比起纠结于单一订阅的回报率，企业更应关注整体创新速度。如果你创新不够快，就注定出局。
HR 专家 David Gaspin
要求加薪时不要只提你会用 AI，因为这已经是基本要求。关键要证明你拥有 AI 无法替代的独特价值。
事件影响
虽然大规模裁员常因 AI 占据头条，但更隐蔽的影响正在发生：员工薪酬结构的变化。企业在追求生产力跨越式增长的同时，正面临财务压力。这意味着普通员工即便保住了工作，也可能面临奖金缩水或薪资涨幅放缓的局面。这种变相的“AI 税”要求员工必须更主动地证明其不可替代性。
当预算收紧、经济不确定时，你必须进入“销售模式”，让自己变得不可或缺，才能在 AI 浪潮中成功争取加薪。
商业角度
领先的科技企业正在重塑人才培养逻辑。与其让员工自行支付 AI 工具费用或在工作之余自学，Miro 等公司选择将工具订阅完全纳入培训体系。这种做法将 AI 视为一种新型的基础设施，通过压缩“发现、定义、交付”的周期，实现企业整体效能的提升，而非仅仅追求单一岗位的成本削减。
时间线
关键节点与趋势
1
2016年
Miro 实现盈利，为其后续“无限量”提供 AI 工具的策略提供了财务基础。
2
2025年上半年
MIT 研究报告显示，绝大多数公开披露的 AI 项目尚未实现可衡量的投资回报率。
3
2025年底至2026年
企业将更严厉地评估 AI 工具的实际产出，并可能进一步调整员工薪酬结构以应对成本压力。
Q&A
Q: 如果我不是 AI 专业，还有机会申请含有 AI 元素的实习岗位吗？
A: 是的。根据 Indeed 的最新名单，许多涉及 AI 的实习岗位并不要求专业的 AI 学位。关键在于展示你如何利用 AI 工具来辅助日常工作，提升工作效率。
Q: 在申请加薪时，最核心的谈话技巧是什么？
A: 强调你的判断力、经验和独特视角。要量化说明你的这些特质如何为业务增加了 AI 无法提供的价值，以及如果你离职将给公司带来的风险。
你知道吗？
根据最新的行业调研，目前已有 64% 的公司在软件开发中由 AI 辅助生成大部分代码。AI 熟练度正迅速从一项“加分项”转变为职场生存的“基本功”。