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AI重塑职场：“人人都有潜力”时代终结，新角色“AI构建者”崛起

2026-02-19

科技行业正经历一场深刻的变革，过去那种“人人都有潜力”的培养理念正被一种更务实的绩效文化所取代。大型科技公司如Meta、亚马逊和戴尔正在调整薪酬与绩效体系，将资源和奖励向顶尖人才倾斜，这使得处于中间层级的“B级”员工感到前所未有的压力和不安全感。与此同时，人工智能的崛起不仅威胁着他们的岗位稳定性，也彻底改变了工作方式。AI工具正模糊着传统角色的界限，软件工程师开始承担管理职责，产品经理也变身为能够直接编码的“AI构建者”。这场由AI驱动的变革，一方面带来了生产力的飞跃，另一方面也可能加剧了工作强度，迫使所有职场人士必须重新思考自己的价值和不可替代性，积极掌握与AI协作的新技能。

要点

1绩效分化加剧：企业正将重心从培养所有员工转向重点奖励顶尖人才，导致占多数的“平均水平”员工感到被忽视且处境危险。
2角色界限模糊：AI工具使传统角色如“个体贡献者”逐渐消失，软件工程师正转变为AI任务的管理者，而产品经理也开始承担工程师的职责。
3新身份的崛起：一种名为“AI构建者”的新角色正在Meta等公司出现，代表那些利用AI工具将想法迅速变为现实的员工，无论其技术背景如何。
4生产力悖论：Salesforce的内部调查显示，虽然超过80%的员工认为AI提高了生产力，但只有62%的人觉得工作量因此减少，表明AI在提高产出的同时可能也加剧了工作强度。

视角

Philip Su, 前OpenAI与Meta员工

“个体贡献者（IC）的黄金时代已经结束……不是因为AI比你编码更好，而是因为最大化你的生产力需要你专注于所有最终属于管理者任务的事情。”

Jeff Hyman, 招聘专家

“表现尚可的‘B级员工’是最危险的处境。他们在梦游，花时间打磨自己的领英资料，而AI正在一项项地蚕食他们的工作内容。”

Tomer Cohen, 领英前首席产品官

公司需要能够跨越传统角色界限的人才。因此，领英已将传统的产品经理培训项目替换为“产品构建者”项目，旨在培养能够同时编码、设计和管理产品的新型人才。

自选主题

角色重塑与身份焦虑

AI的普及正在根本上动摇科技行业的传统角色分工。过去，产品经理（PM）负责“出主意”，工程师（Engineer）负责“实现”，界限分明。现在，随着AI编码工具的出现，这种界限变得模糊。Meta的员工开始自称“AI构建者”，他们即使没有深厚的技术背景，也能利用AI工具快速搭建产品原型，直接向领导层展示。这种“展示而非讲述”的文化，让个人贡献者变得更加高效。扎克伯格预测，到2026年，AI将使过去需要大团队完成的项目，可以由一个非常有才华的人独立完成。

这种转变意味着，“个体贡献者”的角色正在消亡，取而代之的是“AI的管理者”。每个人都需要学会如何引导和审查AI的产出，这本身就是一种管理技能。

生产力悖论

AI带来了前所未有的效率提升，但这并不等同于更轻松的工作。Salesforce的内部调查数据揭示了一个有趣的“生产力悖论”：81%的员工承认AI让他们的工作更有效率，但只有62%的人表示工作负担因此变得更易于管理。这表明，AI虽然自动化了部分任务，但它也可能促使员工承担更多、更复杂的工作，从而推高了整体的产出期望。员工们感受到的不是工作量的减少，而是工作强度的增加。他们需要完成更多的工作，才能证明自己的价值，这在客观上加剧了职场竞争和压力。

Q&A

Q: 既然AI让每个人都像管理者一样分配任务，我们还需要人类管理者吗？

A: 需要。前OpenAI员工Philip Su指出，AI目前无法解决“人类协调问题”。尽管扁平化组织在科技巨头中日益流行，但解决跨团队冲突、进行复杂决策和管理人际动态等任务仍然高度依赖人类管理者。未来，管理者的角色可能会演变为管理AI代理团队，但他们协调人类、激发创造力和处理复杂情感需求的核心职能依然不可或缺。

你知道吗？

在Salesforce的内部调查中，公司的“AI准备度”综合得分高达85%，相比前一年大幅提升了18%。这表明，尽管AI可能带来工作强度增加等挑战，但员工们正以极大的热情拥抱这项技术，并相信它能为日常工作带来实质性的积极影响。

来源

“人人都有潜力”时代终结了

科技巨头前员工表示，个体贡献者时代“恐怕已结束”——AI让人人都成了管理者

多位Meta员工开始自称“AI构建者”

Salesforce全力押注人工智能，内部调查揭秘员工真实心声。