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杰西·杰克逊的领导力遗产：一位导师的教诲与传承
已故的美国民权领袖杰西·杰克逊牧师不仅是一位历史性的社会活动家，也是一位深刻影响他人的导师。他曾给了一位名叫布拉德利·阿库比罗的19岁大学生一个宝贵的机会，让后者在“彩虹推动联盟”与他并肩工作。这段经历不仅改变了阿库比罗的人生轨迹，也让他学到了终身受用的领导力课程。杰克逊教导他，真正的领导者会在困难时刻挺身而出，善于发掘并投资于他人的潜力，并懂得在必要的冲突与坦诚的对话之间寻求平衡。这些智慧超越了时代，至今仍然为那些致力于推动社会进步的人们提供着力量和指引。
要点
- 1直面困境：杰克逊教导说，领导者在危机时刻应该走近问题，而不是疏远它。衡量一个领导者的标准是在最艰难的时刻，而非轻松之时。
- 2投资于人：真正的领导力不是寻找完美的人，而是发掘并培养不完美个体的潜力。杰克逊敢于给年轻人重任，相信他们的成长能力。
- 3平衡的艺术：他认为，真正的变革需要施加压力，也需要进行对话。他既是“煽动者”也是“谈判者”，在对抗与合作中找到解决方案。
杰克逊的影响力体现在与他共事过的许多人身上，从不同角度看，他的形象都十分鲜明。
视角
受其指导的后辈 布拉德利·阿库比罗
他认为杰克逊是一位言传身教的导师，不仅在专业上指导他，也在个人生活上关心他。杰克逊敢于给19岁的他负责重要政策工作的机会，这种信任和投资改变了他的一生。
民权运动战友 安德鲁·杨
作为与杰克逊在民权运动中并肩作战的伙伴，杨的视角凸显了杰克逊在重大历史事件中的核心作用，以及他与马丁·路德·金博士等人的紧密合作关系。
PBS 新闻报道
媒体将他定位为一位具有深远影响力的民权领袖和两次总统候选人。报道强调了他数十年来为社会正义不懈奋斗的生涯，及其留下的宝贵政治与社会遗产。
独特的领导哲学
杰西·杰克逊的领导方式与众不同。他从不回避棘手的问题，无论是飞往战区谈判释放人质，还是直接走进对立企业的董事会会议室。他相信，压力是成长的必要条件。
“没有压力就无法产生钻石，”他曾这样告诉阿库比罗。这句话适用于个人、组织乃至整个社会体系。
他完美地扮演了两种看似矛盾的角色：先知和实干家。他会毫不畏惧地组织抵制活动，向大公司施压，迫使它们正视多元化问题；然后，他又会与这些公司的高管坐下来，共同制定解决方案。这种在“对抗”与“对话”之间灵活切换的能力，是他推动实质性变革的关键。
导师的传承
杰克逊对人的影响力是具体而深远的。他与阿库比罗的师徒关系便是一个缩影。当19岁的阿库比罗鼓起勇气抓住他的肩膀，请求一个志愿工作的机会时，杰克逊不仅同意了，还在不到一个月后就任命他为项目经理。这并非鲁莽，而是一种有意识的投资。他知道，给予机会，有些人会让人失望，但那些成功的人可能会创造出超乎想象的成就。多年后，当阿库比罗写完一本关于危机沟通的书时，杰克逊欣然为他作序，这是他最后一次支持这位他曾经发掘的年轻人。这种信任与支持的传承，是杰克逊留下的最宝贵的遗产之一。
时间线
一位导师与后辈的故事
- 1
2009年
19岁的大学生布拉德利·阿库比罗在一场记者会后主动结识杰克逊，并开始为其担任实习生。
- 2
2011年
阿库比罗结束了在“彩虹推动联盟”的工作，但与杰克逊在此后多年里一直保持着密切联系。
- 3
2025年
照片记录显示，阿库比罗与杰克逊及其儿子在“彩虹推动联盟”会面，延续着他们的情谊。
- 4
2026年2月17日
杰西·杰克逊牧师去世，享年84岁。阿库比罗在此前几周曾到医院探望，见证了导师最后的时光。
Q&A
Q: 杰西·杰克逊最重要的领导力教训是什么？
A: 他教导的核心有三点：第一，在困难时刻要迎难而上，而不是退缩。第二，要不断投资于人的潜力，哪怕他们并不完美。第三，要学会在冲突与对话之间保持张力，因为真正的变革需要这两种力量。
Q: 他如何将对抗与合作结合起来？
A: 他同时扮演“煽动者”和“谈判者”的角色。他会通过组织抵制等方式向企业施加公众压力，迫使对方坐到谈判桌前。然后，他会与这些企业合作，共同寻找解决问题的实际方案。他认为，只施压或只对话都是不够的，两者必须结合。
你知道吗？
作者布拉德利·阿库比罗与杰西·杰克逊的第一次互动极具戏剧性。在一场记者会结束后，当时只有19岁的阿库比罗为了不让机会溜走，大胆地抓住了杰克逊的肩膀，请求为他工作。这个举动甚至惊动了杰克逊的安保人员，但正是这次勇敢的行动，为他开启了一段改变人生的师徒关系。
来源
 | 我19岁时，Jesse Jackson牧师给了我机会，我与他密切合作。他教会了我这些关于领导力的道理。 |
 | 回顾杰西·杰克逊数十年的民权奋斗历程 |
| 安德鲁·杨回顾与杰西·杰克逊的友谊与合作关系 |