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访谈实录:Prime Group 创始人兼 CEO Bob Moser

这篇内容介绍了房地产投资者 Bob Moser 的职业生涯,他从大学时代就开始了房地产投资,并最终创立了美国最大的私人自助仓储公司 Prime Group。Moser 的成功源于他独特的数据驱动方法,即通过分析公共记录主动寻找由小业主持有的、尚未被机构整合的零散资产。他专注于自助仓储领域,因为该行业运营成本低、需求稳定,并且在经济危机中表现出色。文章的核心论点是,通过使用自研软件精准定位目标、与卖家建立长期关系并直接交易,可以有效避开竞争激烈的公开市场,从而实现对高度分散市场的整合与长期持有。

从大学开始的房地产之路

Bob Moser 对房地产的兴趣始于少年时代。他在上大学前就考取了房地产执照,并在大学期间获得了经纪人执照,大二时便开始了自己的事业。他的大学毕业论文专注于如何通过数据回归分析来评估创收型房地产的价值。

他早期的成功关键在于一种非常规的资产发现方法:

  • 利用公共信息: Moser 利用纽约州的《信息自由法》,获取了涵盖所有房地产类型的用水和排污数据。这让他能够识别出各种资产,包括移动房屋公园、房车公园、码头和自助仓储设施。
  • 深度尽职调查: 在获得这些原始数据后,他会逐个县地筛选,找出那些由“夫妻老婆店”模式经营但具有机构投资质量的资产。
  • 主动出击: 他会在联系业主前,通过打电话给租户和税务评估员等方式,尽可能多地了解该资产的信息,目标是“比业主更了解他自己的房产”。

正如房地产大亨 Sam Zell 曾告诉他的:“市场上有很多买家,但没有多少好产品。你必须走出去,为人们找到产品。”

Moser 最初通过促成交易赚取佣金,之后依靠父母用自家房子申请的房屋抵押贷款,购买了他的第一个资产。他亲自经营该资产两年,以深入了解业务运作。

为何转向自助仓储

在积累了大量移动房屋和房车公园资产后,Moser 在金融危机期间观察到一个关键现象:自助仓储行业的表现异常出色。这促使他决定成为一名专注于该领域的资产专家。

自助仓储的吸引力在于其 防御性需求驱动 的本质。与那些依赖经济繁荣的“愿望型”房地产不同,自助仓储满足的是人们在各种生活阶段下的实际需求。

“我从不购买那种需要人们向往和追求的房地产。”

人口结构的变化,如人们更晚购房、居住空间变小等,都持续推动着对额外存储空间的需求。

独特的收购策略

Prime Group 的核心竞争力在于其 主动寻找并直接从业主手中购买资产 的能力,从而完全绕开了充满竞争的公开市场和拍卖中的“赢家诅咒”。

这个策略的执行流程如下:

  • 专有软件识别目标: 公司内部开发的软件会根据预设的收购标准,从全国约 60,000 个自助仓储设施中筛选出符合条件的潜在目标。
  • 交易团队建立关系: 专门的团队成员会负责特定区域,他们会每隔 30 到 45 天联系一次目标业主。
  • 超越简单的电话推销: 团队会亲自拜访资产,了解其运营数据,并在节假日问候、寄送生日贺卡,与业主建立真正的联系。
  • 解决卖家的问题: 他们会帮助业主解决出售资产后可能面临的税务问题或其他难题,全程为他们提供支持,以消除交易中的任何阻力。

这种 长期、耐心且人性化 的方法,使得公司能够每月稳定完成六到七笔收购,并以合理的价格持续获得优质资产。

自助仓储的商业模式

自助仓储之所以成为一门好生意,有几个关键的运营优势:

  • 极低的盈亏平衡点: 入住率达到 40% 即可实现收支平衡,远低于其他商业地产。
  • 低廉的翻新成本: 一个仓储单元在租户离开后,翻新成本大约只需 5 美元(主要是清扫),而一套公寓的翻新成本可能高达数千美元。
  • 重要的商业客户群: 大约 30% 至 40% 的租户是小企业主,如承包商、园艺师和医药代表,他们将仓储单元用作灵活的仓库。
  • 独特的法律框架: 该行业受 留置权法 管辖,而非传统的房东-租客法。这意味着如果租户拖欠租金,业主可以更快速、更直接地处理单元内的物品以收回欠款。

未来趋势与创新

Moser 也在积极探索技术如何改变这个传统行业。一个重要的创新是 无电池智能锁

  • 工作原理: 这种锁利用手机自身产生的微弱能量来解锁,无需电池或 Wi-Fi 连接。
  • 运营效率: 当租户逾期未付款时,系统可以远程冻结其电子钥匙,省去了管理人员手动上锁的麻烦。这极大地降低了人工成本,并改善了客户体验。

此外,公司也在关注更广泛的房地产趋势,例如将位于城市核心区域的旧办公楼改造为高端自助仓储和住宅项目。

投资与管理的智慧

Moser 强调,房地产投资是一场长跑,短视是行不通的。

“一位老前辈多年前告诉我,房地产在最初的 30 年是无聊的。”

对于刚入行的年轻人,他的建议是:

  • 保持热情: 热情是成功的最大驱动力之一。
  • 专注于自身价值: 不要总盯着别人赚了多少钱,而要永远做得比你的报酬所要求的多。
  • 学习管理: 他坦言,自己花了十多年才真正学会如何管理和赋能他人。如果能更早掌握这项技能,公司的发展会更快。