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McKinsey 与 General Catalyst 高管: “学一次干一辈子”的时代已经一去不复返

人工智能正以前所未有的速度重塑科技、投资策略和劳动力市场,催生出新一波万亿美元规模的公司。尽管许多企业因投资回报不确定而犹豫不决,但未来的职场趋势已经明确:传统的“学一次、干一辈子”的模式已不复存在。职场人士必须拥抱终身学习和技能更新,而人类独有的判断力与创造力将成为在AI时代脱颖而出的核心竞争力。

AI 推动的投资热潮

通用催化(General Catalyst)的CEO Hemant Taneja 指出,AI 公司的增长速度是史无前例的。他认为,世界正在见证新一批万亿美元公司的诞生,这并非遥不可及的空想。

  • 增长速度惊人:以 Anthropic 为例,其估值在一年内从600亿美元飙升至数千亿美元。
  • 改变投资格局:AI 正在彻底改变投资策略和公司估值的传统模式。

企业内部的采纳分歧

尽管 AI 前景广阔,但许多非科技企业在全面采纳上仍持观望态度。麦肯锡全球管理合伙人 Bob Sternfels 指出,企业高层普遍面临一个核心矛盾:

“我现在应该听首席财务官(CFO)的,还是听首席信息官(CIO)的?”

  • CFO 的观点:由于短期内难以看到明确的投资回报,他们主张推迟实施 AI。
  • CIO 的观点:他们认为不采纳 AI 是“疯狂的”,因为企业将面临被颠覆的风险

劳动力重塑与未来技能

人们普遍担忧 AI 将取代传统由应届毕业生担任的入门级岗位。对此,专家们给出了未来的方向。

人类的核心价值

Sternfels 强调,尽管 AI 能处理大量任务,但人类的核心优势在于:

  • 良好的判断力
  • 卓越的创造力

这些是 AI 模型无法替代的关键技能。

终身学习成为必然

Taneja 则认为,人们必须接受一个全新的现实:技能学习和更新将贯穿整个职业生涯。

“那种花22年学习,然后工作40年的想法已经过时了。”

在 AI 代理的开发速度可能比培训一名新员工还快的世界里,个人必须通过展现主动性、热情和魄力来保持竞争力。

企业员工结构的转变

未来的企业并非简单地裁员,而是调整员工队伍的构成。Sternfels 以麦肯锡为例,展示了这种转变的实际应用:

  • 公司员工总数不一定会减少。
  • 员工结构将发生变化:直接服务客户的员工增加 25%
  • 同时,后台支持性岗位将减少 25%