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勃肯(Birkenstock)的增长之路:业绩回顾与未来展望

勃肯(Birkenstock)在过去数个财季中展现了强劲且持续的增长势头,年收入增长率稳定在15%-22%之间,多次超越市场预期。公司成功凭借其标志性的舒适鞋床和历久弥新的品牌形象,在全球市场中占据了一席之地。其增长主要得益于三大核心战略:一是产品线的成功拓宽,特别是“闭口鞋”品类的迅速崛起,已占据总收入近三分之一;二是在亚太地区(APAC)的积极扩张,该区域已成为公司增长最快的市场;三是通过“精心策划的分销”(engineered distribution)策略,巧妙平衡批发(B2B)与直营(DTC)渠道,既通过合作伙伴扩大了市场覆盖,又通过自营门店和线上会员制深化了与消费者的直接联系。尽管面临产能限制、汇率波动和国际关税等外部挑战,但公司通过精准提价和提升运营效率有效应对,维持了健康的利润率和强大的品牌定价权。

要点

  • 1持续强劲的收入增长:公司连续多个财年实现双位数增长,年收入增速稳定在15%至22%,超出预期。
  • 2双渠道均衡发展:批发(B2B)和直营(DTC)渠道均表现出色。B2B渠道借助合作伙伴的广泛覆盖实现强劲增长,而DTC渠道则通过扩张自有零售店和会员体系深化了客户关系。
  • 3产品与市场扩张闭口鞋款成为关键增长引擎,销售增速是其他品类的两倍以上。同时,亚太地区(APAC)作为核心的“白空间”市场,增速远超欧美等成熟市场。
  • 4核心挑战与应对:增长的主要瓶颈是生产能力而非市场需求。公司正积极投资扩大产能,同时通过精准定价和成本控制来抵消汇率及关税带来的负面影响。

勃肯的商业模式展现出独特的韧性,其增长并非依赖于无节制的扩张,而是建立在严格控制供给、维持品牌稀缺性的基础之上。

视角

首席执行官 Oliver Reichert

我们的增长并非由需求限制,而是由产能决定。我们推行“精心策划的分销”策略,严格管理库存和渠道,维持市场稀缺性,确保超过90%的销售以全价实现,这才是品牌健康的终极指标。

首席财务官 Ivica Krolo / Erik Massmann

面对汇率和关税等外部压力,我们有能力通过精准的定价调整和提升内部生产效率来抵消大部分影响,同时保持健康的利润率。我们的首要任务是投资业务、减少债务,并维持稳健的财务状况。

区域市场负责人

消费者,特别是年轻一代,正回归实体店购物。我们超过90%的批发增长来自现有合作伙伴,证明了实体渠道的重要性。同时,我们正加速全球自营店的布局,计划在短期内将门店数量增加50%。

产能与增长的平衡术

勃肯面临的一个核心矛盾是:市场需求远超其生产能力。这一定程度上是公司主动选择的结果。管理层反复强调,增长的限制因素是生产能力,尤其是一些工艺更复杂的闭口鞋(如Boston Clog),其生产耗时是传统凉鞋的两倍以上。这种“供不应求”的状态,正是其“精心策划的分销”策略的一部分,旨在维持品牌价值和避免过度促销。

公司正通过投资扩建位于德国和葡萄牙的工厂来逐步缓解产能瓶颈,但这是一个循序渐进的过程,预计到2026财年才能完全消化新增产能带来的初期成本压力。

“白空间”战略

公司的增长很大程度上来自于对“白空间”(White Space)的开拓,即尚未被充分开发的市场或产品领域。主要体现在三个方面:

首先是产品多元化,尤其是闭口鞋款的成功。这类产品不仅打破了品牌的季节性限制,也带来了更高的平均售价(ASP),其销售额增速超过整体业务的两倍。其次是地域扩张,亚太地区(APAC)被视为最大的增长机遇,其增速常年维持在整体增速的两倍左右,公司正通过增设自营店和拓展合作伙伴网络在该地区迅速布局。最后是渠道深化,即加速全球自营零售店的开设,目标是在2026年将门店数量提升至150家左右,以提供更完整的品牌体验并直接触达消费者。

Q&A

Q: 为什么在第一季度业绩超出预期后,公司没有上调全年业绩指引?

A: 首席执行官Oliver Reichert解释说,尽管开局强劲,但第一季度通常是全年收入中占比最小的季度。考虑到宏观经济中仍然存在诸多不确定性,例如通货膨胀、利率变动和潜在的关税风险,公司认为维持现有的、较为审慎的全年业绩指引是更稳妥的做法。这反映了公司在快速增长的同时,也保持着对外部风险的高度警惕。

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