这篇内容探讨了在主流社群平台将用户商品化、追求盈利的背景下，Matters 平台如何坚持内容自主、抗审查和社群自治的理想。它分析了 Matters 在打破“世界即超市”框架、探索可持续发展模式方面的努力与挑战，肯定了其在激发用户能动性、维护公共讨论空间上的独特社会价值，并呼吁人们珍惜和支持这个对重建未来数字公共广场具有重要意义的平台。
谁还能好好说话？
在这个时代，能够静下心来，将自己的想法完整地写成一篇文章，本身就是一种 Privilege（福气）。网络环境的变化，使得能清晰表达观点的人越来越少，公共讨论的空间也随之萎缩。
- 部落格时代： 网络将人分为能写作和不能写作的人。
- 短影音时代： 分化更加严重，人们被分为能写作、能拍视频和只能沉迷于末日爆滑 (doomscrolling) 的人。
因此，拥有一个像马特市（Matters）这样的公共广场，让人们可以组织想法、进行有意义的讨论，本身就成了一种越来越难以经营的“福气”。
主流平台的“超市”困境
主流社群平台基于盈利和用户粘性的需求，其设计逻辑往往不利于人们好好沟通。它们更擅长做两件事：
- 制造冲突： 引导用户产生敌我意识，划分阵营，然后退回各自的同温层。
- 提供娱乐： 用无尽的声光体验包裹用户，让人沉溺其中，忘记自己曾拥有思考和协作的能力。
当平台成功利用网络效应 (Network Effect) 壮大后，盈利飞轮便开始转动。广告从配菜变成主菜，而用户因为不直接消费，就从消费者变成了产品。最终，平台只剩下“平台”，而失去了“社群”。
在超级市场中，如果你不是付钱的人，你就是货架上商品。而此刻的世界就是一个大型的超级市场。
Matters 的两条出路
要打破“世界即超市”的框架，不外乎两种方式：
- 路径一：使用者付费。 让用户从商品变回消费者，社群夺回平台主导权。
- 路径二：重构世界想象。 打破超市框架，不再将人简单定义为商品或消费者，而是探索替代性的运营模式，如合作社或 B 型企业。
Matters 的团队勇敢地选择了第二条更困难的道路，在资本世界中努力保持理想，并如履薄冰地寻找出路。
为社会价值而生的功能创新
Matters 创造了许多在商业上未必成功，但对社会极具益处的功能。这些实验都不是传统商业公司会鼓励的项目。
- 结合 IPFS： 为了实现抗审查的韧性。
- LikeCoin 与打赏： 为了写作者的内容自主和经济回报。
- Billboard： 重构广告分润模式。
- 七日书： 强化参与者的书写能动性。
- 其他尝试：如建筑师、围炉、Travelogger 等。
探索“社群与平台”的新关系
与无法和用户密切合作的巨型平台不同，小型平台的优势在于可以细致地重构社群与平台的关系，从而增强内容的韧性。这需要平台更透明地运作，让用户了解其面临的困境和决策逻辑，例如：
- 首页的算法逻辑。
- 打击诈骗与灌水内容的机制。
- 标签页的开发路径。
- 与 LikeCoin 的关系。
做好这些基础工程，才能为平台的未来发展建立共识。
实现社群的自治与繁荣
健康的平台往往懂得“放权”，让用户可以简单地建立自己的社群。当社群的主体性和认同感建立后，就能吸引更多元的人群。
对 Matters 而言，这意味着让不同主题的板块有机会产生社群自治。如果能有积极的用户成为版主，建立自己独特的社群文化，这种老派但符合人性的分众化管理，或许是公共广场的出路。
强化内容自主的精神
Matters 已经通过 IPFS 实现了基础的抗审查功能，但如何提升用户体验，让更多人真正使用并受益于此，是一项很有价值的工作。
此外，使用者自主和社群平台互通互联是未来五到十年的重要趋势。Matters 作为中小型平台，非常适合进行相关实验，例如：
- 接入联邦宇宙 (Fediverse)，让用户数据可以互通。
- 整合以太坊地址，实现去中心化社交和内容的理想。
珍惜并促进用户能动性
“七日书”活动的成功，让大量写作者积极参与，这在其他平台是难以想象的。这恰恰是马特市最宝贵的资产——一个能让华语用户好好写字，并找到同好的网络空间。
我想华语地区，大概已经没有一个网络空间，可以好好写字，而且找得到这么多拥有类似想望、需求的朋友了。
寻找可持续的未来
没有人希望 Matters 倒下。根本问题在于，它如何走出“超级市场”的困境，找到一条可以自救且永续的道路。Matters 的存在本身就在证明，社群平台不一定非得是追求利润最大化的超级市场。如果它能为此提供一点可能性，这便是它存在的最大意义。