Netflix 正通过与 iHeartMedia 和 Spotify 等公司达成独家协议，积极进军视频播客领域。其核心目标是挑战 YouTube 在客厅设备上的巨大观看量，将播客打造成一种新型的“背景”娱乐内容。尽管许多播客创作者对视频的长期价值持怀疑态度，并担心引发新的行业泡沫，但 YouTube 的数据表明市场潜力巨大。与 Spotify 过去激进的收购策略相比，Netflix 的做法被认为更为谨慎，并可能在未来通过投资顶级创作者，推动文化从传统电视转向视频播客。
Netflix 的新战场：客厅里的视频播客
Netflix 近期签署了多项协议，以获取部分播客节目的独家视频版权。这一举动的核心目标非常明确：挑战 YouTube。
- 数据显示，YouTube 用户每月在电视等客厅设备上观看播客的时间超过 7 亿小时。
- 随着人们观看传统电视的时间减少，他们转向了 YouTube 上制作成本较低的内容。
- Netflix 认为这种转变对其构成了 长期的竞争威胁，因此需要主动出击，争夺这部分用户时间。
创作者的怀疑与担忧
尽管理解 Netflix 的动机，但并非所有播客创作者都对此举感到兴奋。他们普遍存在两种担忧：
视频的实际价值存疑
- 许多创作者发现，他们多年培养的听众群体更偏爱纯音频内容。独立播客作者 Mike Schubert 尝试制作视频后发现，其收听数据与纯音频版本“相差无几”。
- 另一位创作者 Ronald Young Jr. 认为，转向视频更多是为了迎合 广告商和行业高管，而非听众的真实需求。
担心重蹈 Spotify 的覆辙
- 播客行业对 Spotify 此前的行为记忆犹新：斥巨资收购、制造行业泡沫，随后又因裁员和工作室关闭而亲手戳破泡沫。
- 创作者担心，当另一家科技巨头进入时，行业资源会进一步向头部集中，导致中小创作者的生存空间被挤压。
“在任何形式的娱乐和媒体中，当公司进行整合时，拥有权力的人会继续变得越来越富有，而其下的行业……未来会变得越来越模糊，资源也越来越少。”
什么是“播客”？定义正在变得模糊
科技公司和创作者对“播客”的理解存在分歧。
- 对公司而言：播客通常指易于拍摄的谈话类节目，可以无缝转换为视频。
- 对创作者而言：播客的形式更加多样，包括不适合视频化的 脚本虚构剧（依赖音效和配音演员）或精良的 叙事性音频故事。
“我认为这与‘播客’这个词现在变得多么模糊有关。它现在可以指任何东西。它现在就只是‘节目’的意思。”
更谨慎的策略与未来的大动作
与 Spotify 曾斥资数十亿美元收购整个产业链（从录音软件到广告工具）的激进做法相比，Netflix 的策略被认为 更加审慎和有计划。
- Spotify 对 Joe Rogan 等顶级创作者的巨额投资，在某种程度上扭曲了市场，让普通播客创作者感到无所适从。
- 目前，Netflix 主要与媒体公司合作，而非直接签约个人。
- 然而，专家认为这只是开始。娱乐律师 Matthew Dysart 预测：“我预计 Netflix 会在某个时候尝试与一位顶级播客创作者达成 九位数美元的交易。”
终极目标：成为新的“背景电视”
Netflix 的长远目标是改变人们的媒介消费习惯，让视频播客取代传统日间脱口秀或肥皂剧，成为人们在家中播放的 “背景”内容。
“过去，我妈妈做家务时会放着肥皂剧……现在，人们可以在做事情的时候播放播客作为背景音。如果 Netflix 能成为他们进行这种活动的地方，那么我认为这对公司来说就是一次胜利。”
如果这一策略成功，Netflix 不仅能赢得宝贵的用户时间，还可能推动一种新的文化现象：将播客从一种专注收听的媒介，转变为一种无处不在的、轻松的视频陪伴。