我竟然开始劝自己接受 Netflix 和华纳合并了

华纳兄弟公司正再次面临出售，主要的竞购方是 Netflix 和派拉蒙。尽管 Netflix 的收购可能会加速传统电影院的衰落，但从反垄断角度看，这对消费者几乎没有坏处。更重要的是，将华纳丰富的知识产权和内容库与 Netflix 强大的技术和商业头脑相结合，可能最终有利于长篇 scripted 娱乐的未来发展，以更好地对抗来自短视频平台的竞争。

公司出售的背景

华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）的成立，源于其前母公司 AT&T 的一次失败尝试。AT&T 在 2016 年收购华纳，试图进入内容领域，但效果不佳，最终将其分拆。

分拆后的新公司，其核心战略是与 Netflix 直接竞争。

• Netflix 的早期目标是：“在 HBO 成为我们之前，我们要先成为 HBO。” 这意味着 Netflix 需要学会制作高质量的原创内容。
• 华纳（HBO 的所有者）的目标则是反向的：利用 HBO 的品牌和华纳庞大的电影库，打造一个全方位的流媒体服务。

尽管华纳旗下的流媒体服务（HBO Max）内容质量很高，但在市场上，Netflix 显然是更受欢迎的服务。现在，华纳再次寻求出售，收到了三方的兴趣：Netflix、派拉蒙（Paramount）和康卡斯特（Comcast）。

两个主要的竞购方

华纳接受了 Netflix 的报价，但随后派拉蒙发起了一场“敌意收购”，这使得情况变得复杂。

• Netflix 阵营: 其高管在政治上相对温和或中立，是一家以技术和数据驱动的公司。
• 派拉蒙阵营: 其背后有甲骨文创始人之子、特朗普的女婿贾里德·库什纳，以及来自沙特、阿布扎比和卡塔尔的主权财富基金。这种组合引发了关于外国专制政权影响美国媒体的政治担忧。

从政治和文化角度来看，Netflix 的收购似乎是更可取的选择。

反垄断问题不大

尽管这是一个大型合并，但它不太可能构成真正的垄断，从而损害消费者利益。

在一个万物皆为电视的时代，你无法真正垄断流媒体市场。

如今的竞争环境极其激烈，Netflix 不仅在与 HBO 竞争，更是在与 YouTube、Meta 和 TikTok 竞争。即使合并，市场上仍然存在强大的对手：

• 迪士尼的流媒体服务是一个强劲的竞争者。
• Peacock 和 Paramount+ 虽然规模较小，但依然存在。
• 苹果等资金雄厚的公司也可能加大在内容领域的投入。

虽然作家、导演和演员等行业工会对合并表示担忧，认为这会减少他们出售作品的渠道，但当今的反垄断法主要关注是否损害消费者利益。目前没有明显证据表明，这次合并会对消费者造成伤害。

对电影院的真正威胁

合并最大的负面影响可能在于它会加速电影院的衰退。

电影院行业已经处境艰难，它们依赖于大型电影制片厂持续不断地供应大片来吸引观众。如果缺少大片，影院就会倒闭。

• 派拉蒙作为一家传统的电影公司，即使知道影院在衰落，也会采取“有管理的衰退”策略，继续为影院制作电影。
• Netflix 的核心业务是流媒体应用。他们的企业文化会倾向于将华纳拥有的重要 IP（如 DC 漫画、哈利波特）更多地改编成电视剧，而不是投入巨资制作院线大片。

这种策略的转变，可能会导致影院缺少足够的大片来维持生存，最终让电影院变成像歌剧或芭蕾舞一样的小众艺术形式。

为什么 Netflix 可能是更好的选择

尽管对电影院的未来感到担忧，但过分执着于观影形式可能没有抓住重点。真正重要的是电影艺术本身，而不是电影院这个商业模式。

很多人对经典电影的热爱，最初都是通过家里的电视、录像带或 DVD 建立的。如今的家庭观影设备在视听体验上已经远超过去。

从积极的角度看，Netflix 的收购可能带来巨大的好处：

• Netflix 尊重创意: 他们与许多世界顶级导演合作过，制作了大量受好评的电影。他们擅长发掘人才并给予创作自由。
• 内容多样性: 与传统制片厂相比，Netflix 更愿意投资于浪漫喜剧、历史剧等更受女性观众欢迎的类型。
• 强强联合的潜力: 将华纳无与伦比的文化资产和制作经验，与 Netflix 的商业智慧和技术实力结合起来，有可能创造出一种更强大的长篇娱乐形式，以应对来自短视频的挑战。