《Innovations》期刊最新一期深入探讨了多个关键的医疗健康议题。核心内容包括：从“加速行动计划”中汲取的政策经验、为加速新抗生素研发而建立公共肽数据库的紧迫性，以及一项旨在通过重组美国疾病控制与预防中心 (CDC) 来强化其公共卫生应急响应能力的具体建议。
“加速行动计划”的经验
一项研究探讨了“加速行动计划”(Operation Warp Speed) 的巨大成功，分析了其中的 正面和负面经验，以思考如何将其模式应用于其他领域，并警惕其中的机遇与风险。
建立百万肽数据库的必要性
开放的数据库是一种 公共产品，因此市场往往供给不足。一个典型例子是抗菌肽 (antimicrobial peptides) 领域，尽管其对于利用机器学习创造新抗生素有明显价值，但至今仍缺乏一个大型的公共数据库。
当前的数据基础设施存在严重问题：
- 数据规模小且分散： 现有数据仅有数千个序列，分散在几十个提供商那里。
- 缺乏激励机制： 制药公司无法从中直接获利，而研究人员也难以通过整理数据发表引人注目的论文。
- 重复劳动： 这导致研究人员不得不重复进行收集和清理数据的昂贵工作。
提案建议效仿美国国立卫生研究院 (NIH) 过去成功的项目（如 PubChem、人类基因组计划等），建立一个包含 百万级别肽序列的数据库，这在技术上是完全可行的。
重组美国疾控中心 (CDC)
有文章尖锐地指出，在新冠疫情爆发时，CDC 的表现更像一个学术部门，而不是一个抗击病毒的机构。
当枪声响起时，它跳进了最近的洞里，而其他人则在承受炮火。
CDC 在疫情中的具体失误
- 核心能力失灵： 在疫情中，CDC 在病毒测试、病原体识别和疾病追踪等传统强项上步履维艰。
- 数据处理困难： 收集和提供及时的 COVID-19 数据这类本应是其核心能力的工作，变得异常困难，最终不得不由非政府组织（如约翰斯·霍普金斯大学）来承担。
问题的根源
问题的根本原因在于其内部结构和文化。
对 CDC 员工构成的深入研究揭示了问题的根源：只有一小部分员工是流行病学家和数据科学家。该机构越来越重视学术探索，而牺牲了实地行动和对一线卫生部门的支持。
改革建议
为了重振 CDC，作者提出了一个明确的方案：建议将其与更注重实践和行动的 美国公共卫生服务部队 (U.S. Public Health Service) 进行整合，以彻底改造其组织文化，加强其现场应急响应能力。