这世上只有一家 AI 公司：欢迎来到“大黏团”

人工智能行业正在演变成一个被称为 “大黏团”（The Blob） 的巨型利益共同体，而非分散的竞争市场。面对训练大模型所需的惊人算力成本，微软、英伟达、OpenAI 和 Anthropic 等科技巨头，在政府和国际资本的推动下，通过复杂的交叉持股和云计算协议紧密捆绑。这种“互为客户、资金循环”的共生结构虽然解决了基础设施建设的资金难题，却也制造了巨大的系统性金融风险：一旦泡沫破裂，没有任何一家公司能独善其身。

理想的破灭与“大黏团”的诞生

十年前，埃隆·马斯克（Elon Musk）参与创立 OpenAI 的初衷，是为了建立一股由人类利益驱动而非利润驱动的反制力量，以对抗被谷歌收购的 DeepMind。

然而，现实的发展极具讽刺意味：

• OpenAI 已转变为估值数千亿美元的营利性实体。
• 马斯克自己也运营着以盈利为目的 xAI。
• 曾经设想的“非营利性实验室引领道路”的局面并未出现。

取而代之的，是一个由单一的、相互锁定的、逐利的庞然大物控制着高级人工智能的未来。这个实体就是“大黏团”（The Blob）——一个由合作关系、并购、资助协议、政府倡议和战略投资组成的复杂网络，几乎连接了 AI 领域的所有主要参与者。

甚至连 GPT-5 这样的 AI 模型在分析这个网络时都感到“头晕目眩”，将其描述为“一台巨大的循环金钱与算力机器”。

完美的闭环：三巨头的金钱游戏

最近涉及 微软（Microsoft）、英伟达（Nvidia）和 Anthropic 的交易，完美诠释了这个生态系统的运作方式。这是一种被批评者称为“循环安排”的模式，资金在公司之间来回流动，甚至在触及最终消费者之前就已经完成了商业闭环：

• 微软向 Anthropic（其核心伙伴 OpenAI 的直接竞争对手）投资至少 50 亿美元。
• Anthropic 承诺购买价值 300 亿美元的微软云计算服务。
• 英伟达投资 Anthropic，而 Anthropic 承诺使用英伟达的芯片进行研发。

结果：

• 英伟达进一步深入其客户的业务。
• 微软通过两头下注（OpenAI 和 Anthropic）对冲了风险。
• Anthropic 的估值瞬间飙升至 3500 亿美元。

微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）对此直言不讳，这几乎可以作为“大黏团”的官方口号：

“我们将越来越多地成为彼此的客户。”

被迫共生：当科技公司变身“建筑商”

这种局面的形成并非完全出于垄断的恶意，更多是出于生存的无奈。

• 算力成本不仅昂贵，而且呈指数级增长。 没有任何一家单一公司能够独自承担建设绵延数英里的数据中心所需的巨额资本。
• 科技公司被迫转型为基础设施和建筑公司。
• 这迫使大模型开发者与云服务提供商之间形成了一种“多角恋”般的依赖关系。

这并非传统意义上的通过价格操纵进行的价格联盟（Cartel）。竞争依然激烈（如谷歌 Gemini 与 ChatGPT 的对抗），但基础设施的极度依赖性迫使它们必须握手言和，共同分担建设成本。

脆弱的联盟与系统性风险

令人担忧的是，这种高度关联的复杂体系正得到美国政府的默许甚至鼓励。在追求技术领先和地缘政治优势的目标下，监管者似乎更在乎“如何分一杯羹”，而不是“这对公众有什么危害”。

• 政府角色： 美国政府支持这种企业间的深度捆绑，以期在 AI 竞赛中获胜。
• 国际资本： 沙特阿拉伯等外国资本通过购买芯片和投资，正在建立自己的“大黏团”分支，并与美国企业深度交织。

这种结构导致了极高的系统性风险。在这个生态系统中，没有所谓的“独立玩家”。如果人工智能的金融泡沫破裂或泄气，这种相互锁定的机制意味着所有人都会一起坠落。

正如谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）所承认的那样：

“没有任何一家公司能够免疫，包括我们在内。”