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沃伦·巴菲特的告别信：关于薪酬、人生与传承的最后箴言
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沃伦·巴菲特在他作为伯克希尔哈撒韦CEO的最后一封感恩节信中，分享了数十年积累的智慧。他宣布将卸任CEO，由格雷格·阿贝尔接任，并表达了对继任者的高度信任。巴菲特尖锐地批评了要求公司披露CEO与员工薪酬比率的规定，认为这项意图良好的规则事与愿违，非但没能抑制高管薪酬，反而因攀比心理催生了嫉妒与贪婪。除了商业洞察，信中更多的是他的人生哲学。他建议人们思考希望自己的讣告如何书写，并以此为目标去生活，强调善良比财富更重要。巴菲特还宣布将加快慈善捐赠的步伐，通过其子女的基金会分配自己的巨额财富。这封信不仅是对股东的交代，更是一位传奇人物对商业、生活和传承的深刻反思。
要点
- 1薪酬规则适得其反：巴菲特指出，强制披露CEO与员工的薪酬比率，本意是遏制高管薪酬，但实际上引发了CEO之间的攀比，导致薪酬进一步上涨。
- 2以终为始的人生建议：他建议人们“想清楚你希望讣告怎么写，然后活出配得上的人生”，强调善良和谦逊是衡量成功的真正标准。
- 3平稳的权力交接：巴菲特高度赞扬其继任者格雷格·阿贝尔，表达了完全的信任，并表示自己不会“死后掌权”，确保公司未来发展稳健。
- 4加速慈善事业：他计划加快财富的捐赠速度，通过其子女管理的三个基金会，将绝大部分财产用于慈善事业，并强调了回馈社会的重要性。
巴菲特的信函融合了对商业世界的敏锐洞察和对个人品格的深刻思考，为领导者和普通人提供了宝贵的经验。
视角
关于监管
巴菲特认为，旨在通过“羞辱”CEO来限制其薪酬的监管规则完全失败了。它没有带来节制，反而“催生了嫉妒”，因为CEO们会拿自己的薪酬与竞争对手比较，并向董事会施压要求更高薪酬。
关于领导力
真正的领导力在于谦逊和持续学习。巴菲特强调，领导者应从错误中学习，并保持谦卑，记住“清洁女工和董事长一样都是人”。他赞扬继任者格雷格·阿贝尔是一位勤奋、诚实的管理者。
关于人生
人生的最终成功并非财富或权力。他反复强调善良的价值，并给出了一个简单的人生准则：“想清楚你希望讣告怎么写，然后活出配得上的人生。”
争议焦点：CEO薪酬规则
巴菲特对CEO薪酬披露规则的批评，揭示了良好意图与实际结果之间的巨大鸿沟。这项在2008年金融危机后推出的规定，旨在通过透明化来约束高管薪酬的失控增长。然而，巴菲特观察到的现象却恰恰相反。
“好意没有奏效，反而事与愿违……新规催生的是嫉妒，而非节制。”
他认为，这种强制性的攀比让薪酬委员会和薪酬顾问更有理由为CEO争取更高的待遇，形成了一种螺旋式上升的棘轮效应。此外，不同公司因员工结构和计算方法的差异，使得薪酬比率缺乏可比性，最终让这些披露文件变得冗长而意义不大。
人生哲学：如何过好一生
在信的结尾，巴菲特分享了他的人生智慧，这些建议朴素而深刻，超越了投资领域。他最核心的观点是，人应该为自己的“身后名”而活。
“伟大不是通过积累巨额财富、巨大声望或政府权力来实现的。当你以万千方式中的任何一种帮助他人时，你就在帮助这个世界。善良是无价的，也是无价的。”
他鼓励人们不要为过去的错误而苛责自己，而是要从中吸取教训并继续前进。他认为，选择正确的榜样并效仿他们，同时保持谦逊和善意，是通往有意义人生的关键。这些建议提醒我们，真正的财富在于人际关系和对他人的积极影响。
Q&A
Q: 巴菲特为什么认为CEO薪酬比率的规定失败了？
A: 因为这项规定非但没有让CEO们感到尴尬而主动降薪，反而激发了他们与同行攀比的心理。结果是，CEO们利用这些公开数据作为向董事会要求更高薪酬的依据，导致整体薪酬水平不降反升。他称之为“催生了嫉妒，而非节制”。
Q: 巴菲特卸任后，伯克希尔哈撒韦将由谁领导？
A: 公司将由格雷格·阿贝尔（Greg Abel）接任CEO。巴菲特在信中对他给予了极高评价，称他是一位“伟大的管理者、不知疲倦的工作者和诚实的沟通者”，并表示自己想不出比他更合适的人选来管理自己和股东的储蓄。
你知道吗？
尽管巴菲特批评CEO薪酬披露规则，但伯克希尔哈撒韦公司自身的薪酬比率却出奇地低。根据公司文件，巴菲特过去40多年的年薪一直是10万美元。计入安保费用后，他与公司员工薪酬中位数的比率仅为4.94:1，这与许多公司动辄成百上千倍的比率形成了鲜明对比。
总而言之，巴菲特的这封信不仅标志着一个时代的落幕，也为我们留下了关于商业伦理和个人价值的永恒思考。他强调，无论是经营一家万亿市值的公司，还是度过平凡的一生，谦逊、诚信和善意永远是最终的指南针。
来源
| 沃伦·巴菲特称要求CEO与员工薪酬对比的规定适得其反 |
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