Alphabet加速孵化“登月”项目为独立公司，背后原因揭秘

Alphabet 旗下的 X 实验室正在调整其项目商业化策略，更倾向于将“登月项目”分拆为独立公司，而非保留在内部。这一转变依赖于一个名为 Series X Capital 的专属风险基金，它为这些新公司提供资金，同时保持与 Alphabet 的战略联系。这种模式结合了 X 实验室严苛的筛选文化，即优先解决最棘手的问题并果断“扼杀”不可行的想法，同时通过独特的激励机制，让员工在项目成功分拆后获得丰厚回报，而无需在早期承担财务风险。

从内部孵化到独立分拆

X 实验室正在改变其策略，从过去将成功项目（如 Waymo 和 Wing）转变为 Alphabet 的独立子公司，转向将它们分拆为完全独立的公司。X 负责人 Astro Teller 解释说，虽然一些项目能从 Alphabet 的资源中受益，但另一些项目“如果独立运作，发展速度会更快，因为它们的性质截然不同”。

将项目置于 Alphabet 的体系之外，我们仍然可以与它们保持紧密的战略合作关系，但不必控制它们，这样做更有意义。

专属基金：Series X Capital

这一新策略的核心是一个名为 Series X Capital 的专属风险投资基金。该基金的存在是为了系统化地支持从 X 实验室分拆出来的公司。

• 确保独立性： Alphabet 只是该基金的少数投资者。如果 Alphabet 占主导地位，那么被投资的公司实际上仍会留在 Alphabet 体系内，这违背了分拆的初衷。
• 专注的投资对象： 与 Alphabet 旗下的其他投资机构（如 GV、CapitalG）不同，Series X Capital 在法律上有义务 只投资于从 X 实验室分拆出来的公司。
• 解决实际问题： 这种模式解决了过去寻找外部投资者来收购公司多数股权的难题，让分拆过程更加顺畅。

“登月计划”的定义与筛选

X 实验室对“登月计划”有严格的定义，并以残酷的筛选过程著称。一个项目必须具备三个要素：

• 尝试解决一个 世界性的巨大难题。
• 提出一种能够让该问题消失的 产品或服务构想。
• 利用 突破性技术，为解决问题带来一丝希望。

如果有人提出的‘登月计划’听起来合情合理，那我们就不会感兴趣，因为根据定义，那就算不上‘登月计划’。

X 实验室会优先测试项目中最困难的部分，主动寻找扼杀它们的理由。这种方法导致了 仅有 2% 的成功率，但这被视为一种特色而非失败。这种文化强调将人与想法分离，以保证真正的智力诚实。

员工激励：无风险的创业回报

为了鼓励员工坦诚地评估并放弃不可行的项目，X 实验室设计了独特的激励机制。

• 早期无股权： 在项目探索阶段，员工没有股权。他们像其他谷歌员工一样领取薪水。这消除了因个人财务投入而不敢放弃失败想法的压力。
• 成功后的丰厚回报： 一旦项目成功分拆为独立公司，团队成员将获得公司的大量股份。Teller 表示，这部分收益“与你在车库创业并在同一融资阶段所能获得的差不多，但在此期间你没有承担任何风险”。

这种模式让员工可以像“创新领域的算牌客”一样，没有恐惧和财务风险地进行探索和试错。

最新实践：Anori 与其他分拆公司

X 实验室已经通过这种模式分拆了多家公司，最新的例子是 Anori，一个旨在利用人工智能解决建筑行业复杂问题的平台。

建筑环境产生了全球约 25% 的固体废物和 25% 的二氧化碳排放。它关乎我们的基本生存需求……作为一个行业，其重要性不言而喻。

其他已经分拆的公司包括：

• Taara: 开发无线光通信技术。
• Heritable Agriculture: 利用机器学习加速作物育种。
• Malta: 从事可再生能源存储。
• Dandelion: 提供地热供暖方案。