OpenAI或将上演史上最大“掠夺”

OpenAI 转型为一家营利性的“公共利益公司”，此举被批评为历史上最大的“盗窃”之一，因为它将数百亿美元的潜在价值从其最初的非营利使命转移给了私人投资者。尽管其非营利基金会保留了 26% 的股份和关键的安全监督权，但投资者（如微软）现在有权获得无上限的利润分成。这一重组虽然获得了州监管机构的批准，但极大地削弱了公众对 OpenAI 未来成功的财务主张，并引发了对其非营利使命能否在新的逐利结构下得到有效执行的严重质疑。

价值数百亿的“盗窃”

OpenAI 的重组意味着其投资者将获得无上限的利润份额，而非营利基金会仅保留 26% 的财务股份，这与其之前拥有绝大部分利润权益和更强控制权的地位形成鲜明对比。这一价值转移的规模高达数千亿美元。

许多人认为，这只是相对于 OpenAI 此前一个更激进的计划而言的“胜利”，那个计划几乎要将非营利方完全边缘化。

就好比一个抢劫犯要你所有的钱，你和他讨价还价后只给了一半，然后你称这次交易为一次“资本重组让你获利”。

之前的利润上限结构旨在将绝大部分价值回馈给世界。正如 OpenAI 总裁 Greg Brockman 所说，“如果我们成功了……绝大部分（价值）都将返还给世界。” 如今，这一承诺已不复存在。

    • 旧结构：非营利方有权获得公司绝大部分的现金流，尤其是在利润超过某个上限之后。
    • 新结构：非营利方仅持有 26% 的股权，外加一个价值不确定的认股权证（15年后估值增长十倍才生效）。
    • 损失估算：保守估计，这次结构调整导致非营利方（即公众利益）损失的价值超过 2500 亿美元，甚至可能高达 5000 亿美元。

批评者认为，从公众的角度来看，OpenAI 可能是有史以来财务表现最差的非营利组织之一，因为它自愿将本属于公众的巨额价值转移给了私人利益。

非营利方还剩下多少控制权？

尽管财务上遭受巨大损失，但在特拉华州和加州检察长的监督下，非营利方保留了一些关键的控制权。这些条款被认为是“纸面上的治理”，其有效性取决于未来的执行。

    • 董事会控制：非营利方保留任命和罢免营利公司董事会成员的唯一权力。
    • 安全否决权：非营利方的“安全与保障委员会”（SSC）拥有最高决策权，可以要求采取缓解措施，甚至叫停模型的发布，而无需考虑财务影响或市场时机。
    • 使命优先：在处理安全问题时，董事和 SSC 成员必须只考虑公司的使命，而不能考虑股东的经济利益。
    • 人员独立：SSC 的主席必须是非营利方董事，但不能在营利公司的董事会任职，以确保独立性。

然而，这些控制权的实际效力受到质疑。

公益组织 Public Citizen 的联合主席 Robert Weissman 表示，这种安排并不能保证非营利方的独立性，声称其控制权“是虚幻的，因为没有证据表明非营利方曾将其价值观强加于营利公司。”

一个核心担忧是，营利公司可能会通过狭隘地定义“安全与安全问题”的范围，来规避 SSC 的监督，从而让股东利益主导大部分商业决策。

与微软的新协议

作为 OpenAI 最大的投资者，微软的地位也在此次重组中得到巩固和调整。

    • 持股比例：微软目前持有约 27% 的股份，略高于非营利基金会的 26%。这似乎表明，微软不仅支持此次重组，还从中获得了额外的股份。
    • AGI 验证：过去 OpenAI 似乎可以单方面宣布实现 AGI，现在则需要一个独立的专家小组来验证。
    • IP 权益：微软的知识产权（IP）权益延长至 2032 年，并涵盖了 AGI 之后的模型。
    • OpenAI 的自主权：OpenAI 获得了更多经营自由，例如可以与第三方联合开发非 API 产品，并与 Azure 以外的云服务商合作。
    • 算力采购：OpenAI 承诺向微软增购价值 2500 亿美元的 Azure 云服务。

总体而言，这是一场复杂的谈判，双方各有得失，但最终确保了重组的顺利进行。

非营利基金会的新方向

拥有了名义上价值千亿的资产后，非营利基金会宣布了其初步的资金使用方向，计划投入 250 亿美元。

    • 健康与疾病治疗：资助加速健康领域的突破，例如创建开源医疗数据集和资助科学家。
    • AI 韧性技术方案：支持实用的技术方案，以最大化 AI 的益处并最小化其风险，涵盖经济影响、网络安全等领域。

这些计划受到了批评。健康事业虽然有价值，但被认为是偏离了确保 AGI 安全的核心使命。而“AI 韧性”这个词过于宽泛，可以涵盖从有意义的安全研究到普通的慈善活动或公关项目。

Sam Altman 将“AI 韧性”解释为“所有能帮助社会成功过渡到后 AGI 世界的事情”，这使得该概念几乎无所不包。

外界普遍猜测，这些资金最终可能主要用于一些常规的风险缓解项目，或者作为 OpenAI 的一种公关和营销工具，而无法真正解决 AGI 带来的根本性挑战。尽管如此，250 亿美元仍然是一笔巨款，如果使用得当，仍可能在某些领域产生重大影响。