Alphabet 旗下“登月工厂”X 的首席执行官 Astro Teller 分享了其独特的创新哲学。他指出，真正的“登月计划”旨在通过突破性技术解决世界级难题，其核心在于拥抱失败。通过“快速失败”的策略，X 主动淘汰不可行的想法，从而将大部分资源集中在极少数（约 2%）具有巨大潜力的项目上。这种方法需要兼具开启大胆征程的胆识和承认错误并及时止损的谦逊，最终目标是创造一个能让人重新找回童年创造力的环境。
什么是“登月计划”？
在 X 的定义中，一个合格的“登月计划”必须包含三个核心要素。如果一个想法听起来很“合理”，那它就不是 X 所寻找的目标。
- 解决一个世界性的巨大难题。 项目的目标必须足够宏大。
- 提供一个颠覆性的解决方案。 设想一种能够彻底解决该问题的产品或服务，无论它听起来多么不可思议。
- 拥有突破性的技术基础。 必须存在某种新兴技术，为解决这个难题提供一丝希望。
“如果你在 X 工作，想出了一个传送器，你就有了登月计划的假设。我会说，太棒了，给你一笔小钱，去证明它是错的，因为它很可能就是错的。”
“快速失败”的实践方法
X 的核心理念不是去证明一个想法可行，而是尽快获取信息，判断它是否真的是一个千载难逢的机会。
这个过程是迭代式的：
- 提出一个包含上述三要素的、听起来有些疯狂但可验证的假设。
- 投入一小笔资金进行测试，目的是了解这个想法比预想的“更疯狂”还是“不那么疯狂”。
- 如果它更疯狂，就果断终止项目，然后继续前进。
- 如果它不那么疯狂，就再投入一笔小钱，寻找下一个可以“杀死”它的机会点，并重复此过程。
通过尽早淘汰坏主意，X 保证了其财务效率。尽管每年启动超过 100 个项目，最终成功率仅为 2%，但公司 44% 的资金都花在了那些最终成功的“极好”项目上。
创新所需的两种心态
Astro Teller 强调，要进行登月式创新，必须同时具备两种看似矛盾的品质：极高的胆识和极高的谦逊。
“如果你没有极高的胆识，你根本不会开启这些看起来希望渺茫的旅程。但是，如果你缺乏极高的谦逊，你就会在这条渺茫的道路上走得太远，最终一败涂地。”
- 胆识 (Audacity) 让你有勇气去尝试那些几乎不可能实现的目标。
- 谦逊 (Humility) 让你能客观地看待进展，并在发现想法不可行时，有勇气承认失败并迅速止损。
重新学会创新
Teller 认为，每个人在孩童时期都富有创造力，但成长过程让我们忘掉了一些对激进创新至关重要的东西。然而，这些能力可以被重新找回。关键在于创造一个合适的环境，让你在探索和尝试时不会因为可能犯错而感到愚蠢。