这篇分析探讨了 OpenAI 的宏大战略，将其比作 PC 时代的微软 Windows，意图通过控制上下游生态系统来主导 AI 领域。同时，通过对 CEO Sam Altman 的采访，揭示了其推动万亿美元级别基础设施投资的决心，以及同时抓住消费者和企业市场的巨大野心。最后，分析了以 Sora 为代表的 AI 工具如何推动用户从内容消费转向内容创造，这一转变可能对依赖消费模式的 Meta 等公司构成深远挑战。
OpenAI的“Windows”战略
OpenAI 的目标并不仅仅是成为另一个应用平台，而是要成为 AI 时代的“Windows”——一个控制整个生态系统的核心。这与智能手机时代的苹果和谷歌双头垄断不同。
一个更好的类比是微软以及 Windows 控制 PC 产业的方式：平台的力量不仅来自控制上层应用，还来自控制底层的 OEM 生态系统。
如果 OpenAI 成功为所有人构建 AI，它就能在整个产业链中占据有利地位：
- 控制上下游： 能够从产业链的上下游公司中提取利润，甚至包括像 英伟达 这样的硬件巨头。
- 吸引投机资本： 成为所有 AI 领域投机性投资的主要流入地，从而使传闻中万亿美元的基础设施投资成为可能。
- 建立核心平台： 成为软件开发者和硬件供应商都必须依赖的中心。
Sam Altman的远大抱负
对 Sam Altman 的采访揭示了 OpenAI 巨大野心的背后逻辑。其核心观点非常简单：AI 在消费和企业领域都带来了千载难逢的机会，而这两个市场是统一的。
“你不会在家用谷歌，在公司用另一家公司的产品。”
基于对 AI 模型未来进展的预期，OpenAI 正在进行 “公司规模”的赌注，以确保为未来的巨大需求准备好足够的基础设施。这些赌注能否成功，将是未来几年整个科技生态系统关注的焦点。
创造的未来
Sora 的火爆与 Meta 同类产品的平淡反响形成鲜明对比，这揭示了一个关键转变：用户正在从被动消费转向主动创造。
最初，人们可能会对千篇一律的 AI 生成内容感到厌倦。但很快，用户学会了如何使用这些工具来创作个性化内容，例如为自己的宠物制作视频。
- 用户角色的转变： 根据 Altman 的说法，高达 30% 多的活跃用户 成为了活跃的创作者。
- 从消费到创造： 这种从 “AI 赋能的消费” 转向 “AI 赋能的创造” 的趋势具有深远影响。
- 对 Meta 的挑战： 这一转变不仅关乎创意表达的未来，也直接对 Meta 等依赖内容消费的商业模式构成了潜在的颠覆性威胁。