Waffles 吃掉 Bluesky

Bluesky 平台上关于“华夫饼”的讨论，源于其 CEO 杰伊·格雷伯在回应封禁争议用户的要求时，用“华夫饼”一词回避问题。这一事件暴露了公司强调的去中心化理念与早期用户（尤其是边缘化社群）对内容审核和社区保护的期望之间的深刻矛盾。

“华夫饼”争议的由来

这场争议始于一个玩笑。一位用户发帖讽刺社交媒体上常见的伪善行为，Bluesky 的 CEO 杰伊·格雷伯 (Jay Graber) 对此表示赞同。随后，另一位用户追问她是否已经封禁了备受争议的人物杰西·辛格尔 (Jesse Singal)，格雷伯仅以“华夫饼！”（WAFFLES!）作为回应。

• 背景: 杰西·辛格尔因其关于跨性别议题的文章而广受批评。
• 社区反应: 曾有超过 28,000 人签署请愿书，要求 Bluesky 以违反社区准则为由封禁他。
• 平台早期声誉: Bluesky 最初被视为跨性别用户的避风港，这使得公司对辛格尔的宽容态度显得尤为刺眼。

CEO 的回应与冲突升级

格雷伯的回应不仅没有平息事态，反而因其轻视的态度而激化了矛盾。她的后续行为包括：

• 声称“骚扰版主来封禁某人从未奏效”。
• 发布一张带有暗示意味的华夫饼照片。
• 当用户将批评比作顾客威胁取消服务时，她反问：“你在付钱给我们吗？在哪里？”
• 当有用户建议她道歉时，她讽刺地回应：“你可以试试‘发帖罢工’，我听说那很管用。”

这种处理方式让许多用户感到被轻视和背叛，认为平台管理者并不关心他们的诉求。

争议背后的深层矛盾

“华夫饼”事件并非孤立的争吵，它凸显了公司与部分核心用户之间持续存在的紧张关系。这种矛盾根植于对 Bluesky 核心价值的不同理解。

• 用户视角: 许多早期用户，特别是来自边缘化社群的用户，认为 Bluesky 的特别之处在于其社区本身。当公司高管似乎不愿意保护这些用户时，他们会感到这是一种背叛。
• 公司视角: 格雷伯和公司则更强调 Bluesky 的技术基础——一个去中心化的协议。他们认为自己的角色是“系统架构师”，而不是特定社区的管理者。

一位用户尖锐地指出，Bluesky 的领导层似乎已经厌倦了运营一个大型社交应用，并希望回归到“协议世界”，在那里他们再也“不必考虑平民的意见”。

公司的解决方案：去中心化

面对批评，格雷伯反复强调公司的长远目标是实现“去中心化加速”。她认为，最终的解决方案是让用户能够建立自己的替代方案，并运行自己的审核系统。

我们本质上是系统架构师。我们建立了一个去中心化网络，这样你就可以运行自己的审核机制。

格雷伯表示，公司正在进行一个“健康话语项目”，试图从根本上改变导致这些矛盾的互动模式。然而，对于那些希望平台立即采取行动保护社区的用户来说，这种着眼于未来的技术解决方案显得遥远且无力。