商业模式画布（Business Model Canvas）的创建者 Alex Osterwalder 认为，真正的创新源于将复杂事物简化的能力、从实践和失败中学习的勇气，以及对现有商业模式的持续革新。他指出，许多大公司因固守成功模式而停滞不前，而亚马逊则通过不断自我颠覆实现增长。对于人工智能等变革性技术，他的核心建议是领导者必须亲自尝试和体验，以获得真实洞察，而非停留在空谈。这一原则同样适用于个人生活，规划幸福也需要像制定商业战略一样清晰和专注。
简化是核心能力
将复杂信息分解为易于理解和执行的部分是一项关键技能。大脑无法同时处理过多的信息，因此有效沟通的关键在于“分块”呈现。
- 逐步构建： 像电影配音一样，一次只呈现一个信息点，然后逐步添加，引导观众的理解过程。
- 熟能生巧： 简化需要大量练习。看似轻松无缝的演示，如史蒂夫·乔布斯的演讲，背后都是精心计算和反复演练的结果。
- 不简化的代价： 如果你不能花时间简化你的工作成果，那么之前付出的所有努力都可能被浪费。对于试图融资的创业者或争取项目预算的团队来说，这甚至是“犯罪行为”。
好的模型就像一个镜头，能帮助我们简化现实，创造结构。知道什么是好的、简单的结构，这需要通过实践来学习。
给创业者的实用建议
理论知识很重要，但实践经验更为关键。在创办自己的公司之前，积累经验是至关重要的。
- 先学习，后创业： 在创办自己的公司前，先加入四到五家创业公司。观察哪些方法有效，哪些无效，从创始人的成功和失败中学习。
- 拥抱失败： 如果你想成为一名企业家，就要习惯在很长一段时间里看起来很傻、很笨、很错误。许多成功的企业家，如爱彼迎的创始人，都曾被认为想法荒谬。
- 学会筛选建议： 你必须有选择地倾听。要区分愿景和幻觉，唯一的办法就是不断测试你的想法。
- 事实胜于观点： 别人的意见（“这是个愚蠢的想法”）并不重要。重要的是事实。
- 挖掘真实行为： 不要问客户“你喜欢这个产品吗？”，而要问“你上次为解决这个问题花了多少钱？”。如果100个人都没有这个问题，那你的方向可能就错了。
建议往往没什么用——每个人都有自己的看法。你想要的是事实。
大公司的创新迷思
许多人对创新存在误解，常常将其等同于技术。但创新远不止于此。
- 创新的本质： 创新是尝试全新的事物，为客户和企业创造价值，不一定与技术相关。真正的衡量标准是：我们是否在创造新的增长引擎？
- 大公司为何失败：
- 效率陷阱： 成功的公司会不断优化现有模式，任何新事物看起来都效率低下，因此很容易被扼杀。
- 客户陷阱： 公司倾向于服务现有的大客户，而忽略那些看起来利润较低的新兴市场或未被满足的客户群。
亚马逊的自我革新模式
与许多依赖单一业务模式的公司（如谷歌严重依赖广告）不同，亚马逊系统性地创造了新的增长引擎。
他们建立了一个相互促进的商业模式联合体。一个真正的飞轮。
这种成功源于一种特定的文化和心态。杰夫·贝索斯始终强调：“我们终将消亡。” 这种持续的危机感迫使公司不断进行自我革新，为探索新业务模式创造了文化空间和资金投入。
应对 AI 与规划人生
无论是面对技术变革还是规划个人生活，都需要战略性思维。
- 像规划事业一样规划幸福： 我们可以像定义公司战略一样来思考人生。日本的
ikigai（生き甲斐）概念就是一个很好的框架，它帮助人们平衡自己擅长的、喜欢的和能赚钱的事情。 - 亲自体验 AI： 对于人工智能，最大的问题是很多人在谈论它，却没有真正深入地使用过它。他们的观点因此是建立在想象之上的。
我的建议是：尝试，尝试，再尝试。让你的观点建立在亲身体验之上。