Meta已提前锁定智能眼镜赛道冠军

Meta 通过投资全球最大的眼镜制造商 EssilorLuxottica，正在巩固其在智能眼镜领域的领先地位。此举旨在将 AI 眼镜打造为后智能手机时代的主要计算设备，通过 확보制造、设计和庞大的零售网络，Meta 在与谷歌和苹果的竞争中建立了显著优势，意图抢占未来最重要的科技“地盘”——用户的脸。

智能眼镜：下一个计算平台

Meta 的 CEO 马克·扎克伯格认为，未来真正的计算界面不是手机，而是架在鼻子上的 AI 眼镜。他设想的设备能够“看到我们所见，听到我们所闻”，成为日常生活中的数字副驾。

这一愿景正在变为现实。Meta 与 EssilorLuxottica 合作推出的 Ray-Ban 智能眼镜已成为一个意想不到的热门产品。

• 自 2023 年 10 月发布第二代以来，销量已超过 200 万副。
• 在广告业务增长放缓和元宇宙持续亏损的背景下，智能眼镜正成为 Meta 少有的、消费者真正愿意购买的硬件产品。
• 这很可能是 Meta 决定斥资 35 亿美元收购 EssilorLuxottica 约 3% 股份的直接原因，使其从技术合作伙伴转变为战略股东。

不只是合作，更是深度绑定

Meta 已经与 Ray-Ban 建立了成功的合作关系，为何还要直接入股？答案在于平台思维：平台是用来拥有的，而不是租赁的。

“股权投资将 Meta 的激励与 EssilorLuxottica 的长期成功结合起来，并深化了两家公司之间的一体化。”

这项投资为 Meta 带来了几个关键优势：

• 确保战略优先： 保证 EssilorLuxottica 会像 Meta 一样，将智能眼镜作为一项核心业务来优先发展。
• 获得话语权： 3% 的股份足以让 Meta 在产品研发、功能优先级和技术设计方向上拥有影响力。
• 共享路线图： 双方不再是一次性的授权合作，而是共同规划未来的产品蓝图。

最大的优势：零售网络

可穿戴设备是高度个人化的产品。仅仅在网上销售是行不通的，消费者需要试戴、验光和专业的客户服务。苹果拥有自己的全球零售帝国，而 Meta 没有。与 EssilorLuxottica 的合作则为 Meta 提供了通往这一能力的快车道。

“EssilorLuxottica 带来的最重要资产，除了其拥有的雷朋和欧克利等品牌外，就是其零售分销能力。这对于像 Meta 或谷歌这样没有任何实体分销渠道的公司来说尤其宝贵。”

简而言之，Meta 拥有软件，而 EssilorLuxottica 拥有店面。在一个必须试戴、调整和匹配时尚的品类中，这个零售网络是黄金资产。

时尚是关键：让科技“隐形”

过去的可穿戴设备，如谷歌眼镜，失败的原因之一是其外观过于突兀。Ray-Ban Meta 眼镜的成功很大程度上是因为它们看起来就像普通的雷朋眼镜。

EssilorLuxottica 在这方面拥有无与伦比的优势：

• 品牌组合： 它是眼镜界的“操作系统”，拥有或合作的品牌包括雷朋、欧克利、普拉达、香奈儿等。
• 设计专长： 它擅长将功能性的医疗级眼镜转变为大众时尚配饰，这正是将处理器和电池等技术部件巧妙融入时尚镜框所需要的核心能力。

竞争格局：一场多方位的竞赛

Meta 虽然占得先机，但并非没有对手。这场竞赛的参与者众多：

• 谷歌： 在谷歌眼镜失败后，已悄然重启其可穿戴设备计划，收购了智能眼镜初创公司 North，并投资了韩国时尚眼镜品牌 Gentle Monster。
• 苹果： 虽然 Vision Pro 更侧重于完全沉浸的 VR，但苹果正在开发更轻便、更适合日常佩戴的 AR 眼镜。其强大的软件生态和零售网络将是巨大优势。
• Snap： 长期押注 AR，但其投资规模远不及 Meta。
• 中国厂商： 字节跳动、小米和华为也已入局，在中国本土市场快速迭代产品。

终极目标：抢占后智能手机时代

Meta 的投资也是一种先发制人的防御性举动，旨在锁定全球最大的眼镜制造商，防止竞争对手捷足先登。这场竞赛的核心是，在其他人之前定义后智能手机时代的硬件和分销模式。

最终，真正的奖品不仅仅是赢得智能眼镜竞赛，而是拥有智能手机之后的下一个平台。要赢得未来，你不仅需要人工智能和硬件，还需要信任、品味和地盘。苹果有商店，谷歌有搜索，Meta 有你的朋友。但 EssilorLuxottica 拥有你的脸。在一个可穿戴设备优先的世界里，这可能是最宝贵的资产。