Synth Daily
职场AI新规：从被动追踪到主动适应
·
随着企业对人工智能（AI）的投资不断增加，一个新的职场趋势正在形成：老板们开始密切关注员工使用AI工具的频率。这不仅仅是为了确保投资回报，更是为了提升生产力、保障数据安全和识别内部的AI应用高手。对于员工而言，这意味着拒绝或忽视AI不再是一种选择，而可能直接影响绩效评估甚至职业前景。在这种背景下，员工需要转变心态，从被动接受转为主动拥抱。与其担心被技术取代，不如主动学习和应用AI，将其作为提升工作价值、解决实际问题的工具。通过将个人成长与公司的战略目标相结合，员工不仅能保住饭碗，还能在AI时代成为不可或替代的关键人物。最终，AI的目标是处理重复性任务，从而将人类解放出来，专注于更需要创造力、判断力和同理心的工作。
要点
- 1追踪成为常态：许多公司正通过软件追踪员工对AI工具的使用情况，以评估AI投资回报率和推动应用。
- 2不适应则落后：职场专家警告，未积极使用公司批准的AI工具的员工，可能面临负面的绩效评估甚至失业风险。
- 3主动策略是关键：员工应主动测试AI、将AI应用与公司战略对齐，并向管理者展示其带来的实际价值，从而巩固自身地位。
- 4人机协同的未来：AI旨在自动化重复性任务，让员工能更专注于需要创造力、判断力和同理心等“人性化”特质的工作。
关于AI在职场的应用，不同角色的人持有不同的看法，这反映了他们各自的立场和关注点。
视角
企业管理者
关注点在于最大化AI投资的回报。通过追踪员工使用情况，管理者希望了解AI技术如何提升效率和利润，同时识别出那些善于利用新工具的优秀员工和需要培训的员工，并确保员工不使用未经授权的工具以防数据泄露。
职场策略师
建议员工采取主动姿态。他们认为，员工不应害怕或回避AI，而应积极参与，主动测试AI在自己工作中的应用，并向领导展示这些应用如何为公司创造价值。关键在于与公司的变革议程保持一致，成为解决方案的一部分。
技术领袖
着眼于AI的长远潜力，认为技术可以让企业变得更“人性化”。通过自动化处理海量数据和重复性任务，AI能帮助企业更好地理解客户，同时将员工从繁琐工作中解放出来，专注于需要同理心、创造力和深度人际连接的工作。
事件影响
企业追踪AI使用频率，标志着绩效评估标准正在悄然改变。过去，工作时长或项目数量可能是衡量贡献的指标，但未来，能否高效利用AI工具提升产出，将成为评估员工价值的新维度。这给那些对新技术持观望或抵触态度的员工带来了直接压力。
“对公司而言，AI的普及是一项生存挑战。如果我的所有竞争对手都精于使用AI而我没有，我的业务可能面临严峻的生存危机。”
这种压力也暴露了企业内部的认知差距。调查显示，超过四分之三的管理者频繁使用生成式AI，但一线员工的常规使用率却停滞在51%左右。这种脱节可能导致战略执行不力，并加剧员工对未来的不安全感。
员工应对策略
面对AI带来的职场变革，被动等待不是明智之举。员工需要一套清晰的策略来证明自己的价值。核心思想是停止将“忙碌”等同于“高效”，转而关注如何产生可衡量的价值。
“思考如何以一种协调的方式应用AI，深入理解公司的战略意图，并找出公司面临的问题与机遇。以此为指导，在你的特定工作场景中测试AI模型，弄清楚你如何能贡献真正的价值。”
具体的行动包括：主动测试AI应用，即便公司没有明确要求；清晰展示工作价值，确保你的项目与公司未来增长方向一致；向变革领导者靠拢，进入能接触到核心业务的圈子；以及果断放弃低效会议和项目，将精力集中在能产生最大影响力的任务上。
Q&A
Q: 公司为什么要追踪我们使用AI的情况？
A: 主要有几个原因：首先，公司投入巨资购买AI服务，需要确保这些投资能带来生产力提升。其次，是为了保障安全，防止员工使用未经批准的AI工具导致公司机密或客户信息泄露。最后，通过追踪，公司可以发现最佳实践和使用最熟练的员工，以便在全公司推广经验。
Q: 如果我对使用AI感到不适或担忧，该怎么办？
A: 职场专家建议直接与你的经理沟通。首先尝试理解公司推行AI的具体原因，这种清晰的解释可能会帮助你建立认同感。同时，明确询问AI在你具体岗位上的使用要求和重要程度。了解“不使用会否影响职业发展”这样的潜在期望至关重要。
Q: AI最终会取代人类的工作吗？
A: AI会取代的是任务，而非工作本身。那些高度重复、有固定模式的任务将被AI代理高效完成。这反过来也为人类创造了机会，使我们能将更多时间投入到需要高级判断、创造力、同理心和人际沟通等AI难以替代的活动上，从而深化人与人之间的连接。
来源
 | 老板们盯上的新指标：你用AI的频率 |
| 职场“躺平”难混，AI来袭如何保住饭碗？4招教你稳住岗位 |
 | Zig Serafin：用AI让企业更有温度 |