AMD 首席执行官苏姿丰（Lisa Su）在一次深入访谈中，阐述了她如何带领公司在十年内实现惊人逆转，并直接挑战英伟达在人工智能领域的霸主地位。她讨论了公司在应对中美芯片出口管制、发展自有软件生态（ROCm）以及建立强大客户伙伴关系方面的战略。苏姿丰将自己定位为一名“务实的技术乐观主义者”，她坚信技术，尤其是人工智能，有能力解决医疗保健等领域的重大难题，并最终改善人类生活，而这正是她个人热情与公司使命的交汇点。
扭转乾坤：苏姿丰的十年之路
苏姿丰于 2014 年接任 CEO 时，AMD 是一家处境艰难的公司。她通过一系列果断的战略决策，成功实现了公司复兴。
- 市值飙升： 在她领导下，AMD 的市值从约 20 亿美元增长到近 3000 亿美元，堪称一次非凡的商业转型。
- 战略聚焦： 她明智地将公司的重心转向高性能计算市场，并大力推行“chiplets”（小芯片）模块化设计，这一策略获得了巨大回报。
- 建立信任： 苏姿丰强调建立长期信任关系。她以微软为例，说明 AMD 如何从一个早期游戏合作伙伴，发展成为微软在下一代游戏机和整个云业务中的战略伙伴。
当我刚成为 CEO 时，人们会问我：“你为什么要接这份工作？”我感到很困惑。对我来说，这是最好的机会。我们的公司身处一个至关重要的行业，却表现不佳。我有机会带领这个团队去做一些我认为很重要的事情。
地缘政治与产业现实
面对日益复杂的国际关系，尤其是在芯片领域，苏姿丰展现了务实的态度。她认为，在技术政策的制定上，行业领导者有责任参与其中。
- 关于出口管制： 她认为限制向世界其他地区出口芯片并不会阻止人工智能的进步。相反，这可能会催生出替代方案。她主张：“我们宁愿他们（其他国家）在我们的技术上发展，而不是在别人的技术上发展。”
- 关于制造业回流： 她百分之百支持将芯片制造业带回美国，认为这对于国家安全和经济利益至关重要。尽管成本更高，但供应链的多元化是必要的商业实践。
直面英伟达：一场持久战
与行业巨头英伟达的比较是不可避免的，但苏姿丰对此有自己独特的看法。
- 拒绝“A vs. B”的简单叙事： 她不希望被简单地定义为英特尔或英伟达的对抗者。她的愿景是，市场足够庞大，不存在“一刀切”的解决方案。
- 发挥组合优势： AMD 的战略是提供一个广泛的产品组合，包括顶级的 CPU、AI 加速器和个人计算芯片，以满足不同客户的需求。
- 耐心与信心： 对于何时能在 AI 市场超越英伟达，她并不急于给出时间表。她表示：“我们绝对期望在 AI 领域也达到（像在 CPU 市场那样的）战略地位。但我对此并不急躁。”
软件生态：最大的挑战与机遇
许多开发者认为 AMD 的软件工具 ROCm 不如英伟达的 CUDA 成熟。苏姿丰坦诚地回应了这一批评。
- 承认差距： 她同意软件是最关键的一层，因为这是开发者直接接触的部分。CUDA 的优势在于其悠久的历史和庞大的用户习惯。
- 加速追赶： 面对批评，她的态度是理解并行动。“我们正在跑得更快。这是最好的答案。”AMD 正在疯狂招聘、进行收购，并积极倾听开发者的反馈，以迅速弥补差距。
技术与人性：AI 的终极目标
苏姿丰对技术充满热情，她认为 AI 的真正价值在于解决现实世界中的难题，尤其是医疗保健领域。
我个人最充满热情的领域之一是医疗保健……我亲眼目睹了它的运作方式，并意识到，无论你是谁，你都无法保证得到最好的医疗服务，因为它现在更像一门艺术，而不是一门科学。我相信它应该是一门科学。
- AI 的角色： 她认为 AI 可以整合复杂的医疗数据，帮助医生做出更明智的诊断，将医疗从“艺术”转变为“科学”。这段经历源于她照顾生病母亲时的切身感受。
- 对未来的看法： 她不相信 AI 会毁灭人类的末日论。她认为，技术的好坏取决于创造和引导它的人。她是一个“务实的、至高的技术乐观主义者”，相信人类最终会解决技术带来的问题，并从中受益。