Twitter 联合创始人杰克·多西投资 1000 万美元成立了一个名为“and Other Stuff”的公益组织，旨在资助开源社交媒体项目。该组织反对传统社交平台的公司化运营模式，认为这种模式会受到广告商和企业利益的束缚，损害互联网的开放性。他们倡导像 Nostr 这样的开放协议，致力于开发去中心化、不受任何人控制的社交网络，将权力交还给用户。
一个由“黑客社区”驱动的公益组织
杰克·多西投入 1000 万美元，成立了一个名为 “and Other Stuff” 的在线集体。这个组织的目标不是建立一家公司，而是像一个“黑客社区”一样运作，资助和开发能够改变社交媒体格局的开源项目和工具。
团队核心成员包括：
- 杰克·多西 (Jack Dorsey): Twitter 联合创始人。
- 埃文·亨肖-普拉斯 (Evan Henshaw-Plath): Twitter 的首位员工。
- Calle: 电子现金平台 Cashu 的创建者。
- 亚历克斯·格里森 (Alex Gleason): Truth Social 前工程主管。
- 杰夫·加德纳 (Jeff Gardner): Intercom 的第四位员工。
这个团队最初因合作开发 Nostr 协议而结缘，这是一个开放且“非政治性”的社交网络协议。
为什么传统社交媒体模式行不通？
多西越来越批判现有社交媒体平台的演变方式，他认为将 Twitter 变成一家公司本身就是一个错误。他指出，公司化的结构使其不得不屈服于商业利益，尤其是广告商的压力。
“像 [Twitter] 这样的东西很难成为一家公司，因为当它想成为一个协议时，你却有了公司的激励机制。”
多西解释说，虽然迎合广告商对公司的业务和股价有利，但“这对互联网来说是错误的事情”。广告商可以随时撤走资金，这赋予了他们过大的权力。如果社交媒体是一个开放协议，企业可以在其之上建立健康的业务，而协议本身不会被商业利益绑架。
新方向：开放协议而非公司
多西曾资助 Twitter 内部的一个项目，该项目后来独立成为 Bluesky。但他认为，由于 Bluesky 接受风险投资，其结构与其他初创公司无异，最终仍会面临与传统社交媒体类似的挑战。
“我不同意的是它的结构……我想把精力推向一个更像比特币的方向，它是完全开放的，在协议层不被任何人拥有。我在 Nostr 中也看到了这一点。”
因此，多西选择将精力投入到 Nostr 这样的项目中，而不是一个即使是“公益性”的公司化实体。
具体项目与未来愿景
“and Other Stuff” 团队已经开发了多款实验性应用，旨在推动去中心化社交网络的发展。
- Shakespeare: 一个借助 AI 辅助、专门用于构建 Nostr 社交应用的应用开发平台。
- heynow: 一款基于 Nostr 的语音笔记应用。
- White Noise: 一款私人信使应用。
- +chorus: 一个基于 Nostr 的社交社区。
此外，该团队还在制定一份社交媒体“权利法案”，旨在明确平台需要为用户提供的基本保障，涵盖以下领域：
- 隐私与安全
- 互操作性
- 透明度
- 身份认同
- 自我治理与可移植性
他们相信，这份法案将帮助包括 Bluesky 在内的平台在面对外部压力时，仍然能对用户负责。